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馬威應訴答辯，就坐實了這間國際著名會計師事務所在中國大地上公然無視中國法律與主權的罪名。
這就是娃哈哈“將計就計”的戰術。
跨國公司，本土老闆：誰更守法
深入達娃之爭後，無論從法律上、還是從感情上，我都很堅定地支援娃哈哈。
在合資經營的問題上，宗慶後經歷了一個迷惘…試探…分庭抗禮——最終考慮踢開戰略合作者，自己當家作主的過程。
眾所周知，在舉國上下對外資、對智慧財產權、對公司治理、對資本運作、對產業金融沒有認識的情況下，宗慶後生平第一次參與合資，簽定了一紙合資協議。他是一個改革開放後摸爬滾打起來的企業主，面對著歐洲幾百年老錢僱的“看錢”的管理人，簽下了一個為資方掙錢的合資合同。跨國公司的經理人，貪婪、聰明、有經驗，而且是一個強大的團隊。
在合作與鬥爭中，在達能這個夥伴的“身教”下，宗慶後開始慢慢地懂得了什麼叫做資本運作——用他自己的話說，他知道了達能是怎麼回事兒，娃哈哈與達能的合作是怎麼回事兒，跨國公司是怎麼回事兒。
而對於改革開放與發展中國家來講，對於宗慶後來講，有什麼能比學到東西更重要呢？全民族有一個積累的過程，企業家不怕犯錯誤，我們也不鼓勵企業傢什麼都懂了再去做事情。
宗慶後清楚自己落筆後在法律上佔有弱勢，因此他履行合同，很盡心地拉車、掙錢。技不如人，願賭服輸，合同已經簽了，達能不可能與醒過味來的宗慶後去變更這個合�
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