第4部分(第2/4 頁)

用房，窮人只好去住廉租房。這個規律誰否認也不行。

優點六：　強硬。

任志強被人稱做“地產教父”。任志強的教父頭銜不是上帝授予的，不是自封的，也不是“決戰沙場”贏回來的，而是以雄厚的實力和出眾的名望，由媒體和諸多業內人士一致投票選舉出來的。任志強從事房地產行業時間比較長，諸如業權分配、質量擔保等很多新概念都是由任志強率領的華遠率先提出來的。2004年，任志強率領下的華遠地產，還集結全國工商聯住宅產業商會、中城聯盟、萬通地產、北京城市開發集團和優博展覽公司等6家單位共同出資組建了REICO工作室，並以此工作室的名義，編著了一本“近20年來我國房地產業發展史上第一次”由行業中人自行發起的行業研究報告，史稱《2004年中國房地產市場年度報告》。　電子書　分享網站

軍政商“三位一體”（3）

優點七：　自信。

就像任志強撰寫的書名一樣——《任人評說》、《任我評說》，任志強具有絕對的自信。很多人把這句話當作座右銘，“走自己的路，讓別人說去吧”。很顯然，任志強也是如此。能做到任人評說、任我評說、我行我素，需要超乎常人的自信。風雨欲來風滿樓，即使得罪了全世界，任志強仍然能閒庭信步，堅持自己的想法，這種自信是值得大家學習的。

商人任志強

率領一個小型的、區屬的、負資產的企業透過體制改革和一系列運作發展，一躍成為北京地產界資本金最大，中國地產界增長速度最快的企業，只需要10年。賣掉所有身家後，短短兩個月就可以募集2億元，使捲土重來的公司資產達到12億元，這就是商人任志強。

如果說任志強是一名優秀的商人，我想沒人會與我理論。當然，我無意在這裡吹捧任志強，而只是在這個以成敗論英雄的時代，客觀地去評價他。

有人說：　華遠的成功源於任志強的堅定、強硬，以及敢於炮轟政府的勇氣，當然也離不開他卓越的商業手腕。

任志強的思維極具前瞻性。20世紀80年代初期，他就挖掘出了未來中國房地產市場的巨大潛力。與潘石屹的糧票換雞蛋，再到與北京城建的雞蛋換糧票都凸顯了他搶佔市場先機、獲取潛在價值的卓越能力。

任志強在融資與控制資本上的能力也令人欽佩。

1994年，任志強突破了股份制審批的防線，原華遠房地產成功吸收外資入股，由華潤集團旗下的華潤創業（香港上市公司）與另外幾家外資公司共同組建堅實公司，入股原華遠房地產，將公司改組為中外合資股份公司，成為國內首家中外合作股份制房地產公司，成功地完成了國際資本的搭接。

1996年，任志強成功地打了一個政策的擦邊球，堅實公司以華潤北京置地的名義在香港上市，成功地完成了原華遠房地產的“境外上市”，獲得一筆不菲的可流轉資金——當時融資達到10億元人民幣，為華遠成為北京最大的房地產企業打下了基礎。

1997年，任志強利用華遠得天獨厚的政策優勢——華遠是境內公司中用境外上市公司發行債券的第一家，因為當時國內不許發行可換股債券，所以華遠利用境外上市的優勢，成功地發行了“可換股債券”。

1998年，再次成功擴股。華潤北京置地先後三次從國際資本市場融資約億美元，併成為香港的紅籌指數股，同時增資擴股的成功使公司有效地避免了金融危機的影響。

2001年，任志強離開老華遠後，於12月30日攜北京市華遠新時代房地產開發有限公司亮相於地產界，註冊資本3億元。

2002年10月，任志強帶領“新華遠”在短短兩個月的時間裡募集到高達2億元的資金，使公司完成增資擴股，股本擴張了60％，超過5億元。公司資產增加了4倍，超過12億元。

任志強隨機應變的能力也同樣出眾。在華遠境外上市萬事俱備，只欠東風之際，一封匿名信讓“華遠”上市面臨夭折的危險，這時留給任志強的只有半天時間，在此千鈞一髮之際，面對巨大的壓力，他沒有一絲慌亂，頭腦冷靜，動作迅速，成功地解決了問題，讓華遠如期上市。

任志強言語狂妄，但邏輯思維縝密。你可以說任志強在瞎說，在為自己的利益集團辯護，甚至罵他是狗屁理論，但你無法說他狗屁不通。書包　網　。　想看書來

軍政商“三位一體”（4）

你不得不承認，這個成天胡言亂語，傷害老百姓感情的