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我的劣勢。
另外,還有一點沒有列在表格中,那就是我的性別。這一點既是我的優勢,也是我的劣勢。就目前而言,在培訓講師這個行業中很少有女性,所以,相比之下,客戶更容易記住我的名字,我也更容易與企業高層坦誠相待。
但是,從另一個角度來看,這也是我的弱點。本來我們公司經營許多方面的培訓業務,但是,由於我是女性,對方很可能會產生一種先入為主的觀念,在交代業務時,總會加一句:“大串老師,請您給我們公司的女性員工進行一下禮儀培訓吧。”
表3…3大串亞由美的SWOT分析
優勢?長處(Strength)劣勢?短處(Weakness)(1)聽的能力
(2)說的能力
(3)粗通英語
(4)豐富的培訓經驗
(5)起得早
(6)不容易感冒(1)對數字不敏感
(2)缺乏機械方面的知識
(3)粗通英語目前的機遇(Opportunities)威脅?阻礙因素(Threats)(1)由於經濟不景氣,各公司開始重新重視培訓
(2)客戶負責人跳槽到其他公司
(3)出版新書(1)上班需要很長時間
(2)做家務需要很長時間
(3)人生沒有保障這雖然不能說是“弱點”,但是,如何充分發揮其積極作用就要看我自己的能力了。如果我能充分發揮自己的能力,透過培訓提高參訓者的水平,取得良好的效果,那麼,就能得到客戶的信任,從而與對方建立一種長期合作的夥伴關係。
另外,我在目前的機遇中列舉了“經濟不景氣導致各公司重新重視培訓”和“客戶負責人跳槽到其他公司”這兩個因素,對此,大家可能會不以為然。
最近經濟出現了復甦的局面,但是,我們公司成立於1998年。當時正值經濟蕭條期,再加上我們公司規模不大,在整個培訓行業中屬於一支新軍,所以,在創業之處可謂是舉步維艱。
但是,也正是由於當時處於經濟蕭條期,各大公司為了削減成本,紛紛開始重視培訓計劃,這就為我們公司創造了無限的商機。可以說,我們公司能夠從小做大,一路發展至今,全靠抓住了這個商機。
我們公司的客戶中,有很多外資企業,人員流動性比較大,所以,很可能會出現好不容易才結交的客戶合作不了多久就跳槽的情況。但是,如果我們能與客戶之間構建一種互信關係,那麼,就算他調走了,也會向其繼任者介紹我們公司的情況。他到了新公司後,還會把培訓業務交給我們公司來做。這樣老客戶介紹新客戶,新客戶再介紹新客戶,就會逐漸形成一個龐大的客戶網。我就是出於這個原因才把“客戶負責人跳槽到其他公司”列為目前的“機遇”中。
這就是著名的SWOT分析法。它屬於商務分析法的一個分支,一般作為擴充套件客戶物件的工具,用來分析客戶物件的個人情況。但是,另一方面,這一方法對自我分析和自我認識同樣有效。
在填寫完以後,要對照各欄的內容進行比較分析。
表3…2試著挖掘自己獨具的優勢
優勢?長處(Strength)劣勢?短處(Weakness)(1)
(2)
(3)
(4)
(5)(1)
(2)
(3)
(4)
(5)目前的機遇(Opportunities)威脅?阻礙因素(Threats)(1)
(2)
(3)
(4)
(5)(1)
(2)
(3)
(4)
(5)在對照左右欄的要素時,需要仔細地確認自己身上的“弱點”能否轉變為“特長”。因為一旦物件和周圍的情況發生了改變,某些“劣勢”也可能會轉變為“優勢”。我們需要考慮的是,在怎樣的機遇下,採用何種方法來促成這種轉變。
在對照上下欄的關係時,也是一樣的。你需要認真地考慮周圍是否存在能夠充分發揮自身“特長”的“機遇”。
在我們周圍經常會出現浪費自身“特長”的情況,究其原因,要麼是因為沒有發現自身的“優勢”,從而導致“特長”的閒置;要麼是因為過度地濫用“優勢”,從而導致“特長”的浪費。比方說我們的
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