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0世紀90年代早期創辦了兩份非常成功的股市新聞報紙：《中國證券報》和《上海證券報》。

新華社在香港的業務也頗為贏利。中國環球公共關係公司幫助新華社將它的宣傳技術和分銷網路應用於它的商業企業客戶。消瘦、機敏，新華社香港分社的公關合作夥伴的負責人馬運生負責這塊業務，有很長時間他曾服務於新華社，這讓他能很好的成為第三方。

不過，新華社在20世紀90年代早期中國市場對金融新聞資訊的需求爆炸中只是一個旁觀者。當時全世界有4家公司提供全面的實時金融新聞資訊。三家是美國公司——道瓊斯，Knight…Ridder和彭博，第4家是英國的路透社。道瓊斯和路透社實際上是瓜分了中國市場，路透社的份額稍大一些。彭博的份額極小，Knight…Ridder則根本沒有進入中國。

20世紀90年代中期，中國的經濟改革進入了高潮。全國冒出了許多大大小小的交易所，它們什麼交易都做，從大豆到鋼鐵。這給了路透社和道瓊斯的實時金融新聞資訊有了需求。

儘管向每個終端每個月大約收費2000美元，這是一筆不菲的價格，但由於這兩家海外通訊社的終端上有中國14家主要商品交易所和兩家證券交易所的價格顯示，因此，交易所和各種金融機構仍成百套的安裝路透社或道瓊斯的終端系統。這樣這些公司的交易員就能像全世界所有金融公司的交易員一樣日日夜夜地盯著螢幕，看到價格在世界範圍內的重大事件和新聞的驅使下起伏跌宕了。

當然，新華社也看到了這一切，他們同樣渴望獲得金融新聞資料領域中豐厚的利潤。於是，雙方的爭奪開始了。

當新華社陷入與路透社、道瓊斯的爭奪中時，馬運生開始思考網際網路可能是實實在在賺點錢的一種方式。他聯合了兩名在美國接受教育的香港企業家朱伯倫和葉克勇。朱伯倫畢業於加州大學洛杉磯分校的計算機專業，他從事房地產銷售和郵購市場業務。葉克勇是一名計算機工程師，持有沃頓商學院的MBA學位，在美國時曾在畢馬威資訊公司的戰略規劃部門工作過。三人小組為新華社設想了一個計劃，利用其政治背景獲得在中國網際網路市場上的壟斷地位。其計劃是建立國中網（China　Wide　Web），它是一個與全球的國際網際網路相隔離的網路。

國中網是一個封閉的使用者組，必須在一家新華社的下屬公司的控制下才能有償訪問，這家公司就是中國國際網路傳訊有限公司（China　Internet　Corporation，CIC）。CIC將過濾從國際網際網路進入中國境內的所有資訊，並把內容翻譯成中文。由於中國對經濟建設的關注，CIC的主要內容將是商業資訊。CIC將在深圳建立一個佔地2000平方米的設施，聘用大量的中文翻譯人員在其中工作。專案預計幾年內將擁有100萬名使用者，營業額將達到數億美元。新華社接受了這個方案。1994年，新華社在香港註冊成立了中國國際網路傳訊有限公司，作為新華社的全資子公司。

新華社與中華網（2）

在馬運生和朱伯倫忙著獲得關於網際網路的諸多政治許可的時候，葉克勇則開始從香港大亨那裡募集資金。葉克勇是一名短小精幹的銷售大師，國字臉，頭髮一絲不亂，穿著筆挺的西服，腳上一雙Gussi皮鞋，他清楚地知道香港大亨們想要聽到什麼，他能給他們什麼。葉克勇直接就把手伸到了他們的錢包中，輕鬆地獲得了2500萬美元的初始資金。

不過，這個計劃還沒開始，就流產了。1995年，*開放了北京、上海、深圳多個城市的對外連入網際網路的介面，年輕的中國企業家們也開始陸續創立了網際網路服務提供企業，以及和雅虎類似的中文網站，國內的大學也建立了通向網際網路的國際連結網路。

於是，已經吃進大量先期投資的CIC公司面臨生死考驗。在此關鍵時刻，新華社亞太分社社長張國良起了決定作用。在張國良的支援下，CIC公司借香港自由市場環境，在1996年進行了兩個大動作。一是在百慕大群島註冊了一家CIC控股公司，並將部分股權出讓給海外風險投資者；二是將公司的經營管理交給了投資者信任和選派的市場人士。雖然CIC的董事局主席仍由新華社來人擔任，但從1996年10月開始，香港一位知名業界人士錢果豐成了CIC董事局執行委員會主席；而在此前的5月，這個計劃的提出者、熟諳於通訊傳播界的香港商人葉克勇擔任CIC董事局副主席。

葉克勇，擁有沃頓商學院的MB