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O的具體操刀，才使得這個合併最終大功告成。

李映紅也是重慶人，隨母姓，母親李玉蘭也是重慶的文化名流之一，母子兩代人與陳宗周也多有交往。李映紅少年天才，去澳洲讀書前曾為重慶動物園的一名動物學家。

對於天極和ChinaByte在2001年4月的合併，李映紅接受作者的採訪的觀點如下：

問：　對於chinabyte以1比2的比例與天極換股合併，宮玉國認為賤賣了，你對此怎麼看？你是基於什麼做出這樣的判斷，有沒有急於推動併購以獲取表現的嫌疑？如果沒有？

答：當時做出的對價是根據雙方上一年的收入，天極因為有象馬向群　這樣的頂級銷售，廣告收入比chinabyte這邊高出一倍不止。

正如宮玉國所認為的那樣，沒有我的介入，此事可能就很難促成，因為在之前新聞集團紐約總部的人也有介入，卻沒有任何進展。我一直認為，職業經理人就是這樣，需要把股東利益放在第一位。拿人錢財，替人消災吧。我當時在ChinaByte，後來在新聞集團，以至現在在宏盟媒體集團，行為準則一直如此，沒有變化過。

另外，我當時對默多克家族及新聞集團抱有很深的感情，有著報恩的心態，也是我能在一片反對聲音中把此事完成的原因。

不過，我的參與，更多還是受命行事，畢竟我代表著新聞集團的利益。我的介入能很快進展，主要還是因為我的重慶人背景，與《電腦報》和天極的陳宗周和李志高溝通比較方便，同時我提出的方案也比較容易為雙方股東所接受。

在這個過程中宮玉國基本上都知道，前期他基本上表示支援，只是最後在細節時，尤其是讓原天極的管理層來主導合併後公司這個股東決定上他非常反對。但那個時候，已經不是他或者我能控制的了。

但在這個過程中，我在對待離職和留下的CB員工方面應當是問心無愧的。包括宮在內的所有自己辭職的員工，同樣得到了經濟補償。而同意加入合併後公司的員工，則得到佔合併後公司總共3％的股份。

問：　新聞集團是不是在2001年對Chinabyte做出棄子的內部共識？是不是隨著星空衛視的推進，新聞集團在中國的業務重點已經開始有所轉變，包括你本人一段時間後去星空衛視任職是不是也說明了這一但？

答：新聞集團在2000年初就做出撤離網際網路（而不只是ChinaByte）的決定。在我從澳大利亞回到北京前就已經直接以書面方式告訴我，CB有可能會與其他網站合併而導致我“下崗”。

新聞集團當時對中國的業務定位就是電視，從後來的發展來看這反而是錯誤的。如果他們堅持在網際網路領域，也許今天在中國的業務就不是現在的樣子。有時候，命運讓人很難捉摸。

問：天極和Chinabyte的合併在當時是第一和第二的合併，其應該取得領先同行眾多的領先優勢，但事實卻是，Pconline率先在香港上市，Cnet中國後來居上，Popop和It168也趕了上來，現在回頭看來，沒有取得1＋1遠大於1的合併效果，是什麼原因？有什麼值得借鑑的呢？

答：也許，讓原天極的管理層全面主導合併後的公司，可能就是合併工作有所遺憾的一個方面。但是當時兩邊股東的意思。新聞集團希望成為被動的投資者，並已經計劃把我調回中國區總部任財務總監。

宮公開反對，並堅決不參與新公司，也間接導致了CB主要的編輯們都離職。這樣，宮本人沒有參與合併後公司，而我當時也只是持職董事兼CFO，並不參與日常管理。而大多數資深的編輯都離職。新聞集團背景在媒體領域的管理優勢、編輯優勢並沒有在合併後的公司中有所體現。

新華社與中華網（1）

在1997年，同樣因為網際網路，新華社和它積極參與的中華網走進了大眾的視野。1997年6月，新華社全資子公司CIC在開曼群島註冊了一家叫中華網公司，主要從事入口網站及相關業務。這正是未來的上市公司中華網。

在很長的一段時間內，新華社是榮耀與權力之所在。全國最優秀、最聰明的大學畢業生被分配到新華社工作，他們寫的報道引領著著大眾的視野，他們中的很多人還會定期寫一種叫內參的文字，用文字記錄他們看到的，向相關部門彙報國內發生的事實。

新華社也有自己的三產部門，特別是隨著中國股市的到來，新華社嚐到了透過金融資訊賺錢的甜頭。新華社在2