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A學位,在技術、管理和資本運作方面都是一把好手,卻一直鬱郁不得志,關於他的鬱悶,最精彩的報道來自於財經記者粱海麗寫的文章《王幹芝:與時代共浮沉》,文中描述了他十幾年如一日的執著和堅毅,他做過軟體,卻一直運營不好,沒有發展起來。最有趣的是葉克勇在中華網募集資金時候也找過王幹芝,而一直支援葉克勇的王幹芝這次說了不,引為終身憾事。
細讀中華網公司的招股書便可知曉,葉克勇雖然沒直接出任CIC的執行長,但他任董事的亞太線上有限公司從1996年開始正式對CIC提供“管理服務”,並由他執行。為此,CIC和中華網公司在1996到1998年的三年中,向亞太線上付出了47萬美元的管理酬勞,這些還不包括理所當然的期權。
葉克勇努力把CIC打造成一家為中國提供國際商業資訊服務的公司。葉克勇是一個精明的有些誇張的商人,當CIC採購裝置時,公司的最新動態中把供應商稱為CIC的“合作伙伴”。跨國公司的經理人答覆了葉克勇的來信,會發現他們自己的名字被冠以公司“顧問”列在公司宣傳冊上。在很多人看來,葉克勇咄咄逼人,有些手段過於功利。但支援他的人認為,葉克勇的做法雖然不符合情但多少還算合理,也沒有太多可指責的地方,更重要是葉克勇是形勢所迫,需要拉虎皮做大旗。
這邊葉克勇在想著辦法給CIC臉上貼金,另一邊在錢果豐 的牽引下,一家活躍在亞太地區網路公司的華爾街投資銀行雷曼兄弟公司也頻繁“顧問”,介入其間。
再後面的故事是,中華網1999年7月在美國納斯達克市場上市,成為第一家因網際網路而在美國納斯達克市場上市的中國網際網路公司。
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大連金州沒有眼淚(1)
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