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程中，始終以使命和目標為導向。他們持之以恆，但又不失靈活。

——理性、頑強並勇於創造。成員能夠分清事情的輕重緩急、敢於面對問題。能夠選擇合適的方法清除障礙。

木桶定律（4）

——富有創新。成員能適度冒險以獲取卓越成績。

——容易接近。成員不斷和外界接觸，讓外界瞭解自己，積極尋求外部的反饋與幫助。

——勤奮敬業。成員理解組織的戰略和經營哲學，並希望實現組織的目標。他們在一個開放的文化中發展，他們所在的系統授予他們權力，也希望他們承擔責任，以便完成雙方共同商定的目標。

——與所在的組織互相影響、共同發展。

我們常常可以看到超級團隊中的成員彼此鼓勵：“我們是最棒的！”當這種激勵能夠使人們朝著更大、更好的目標奮進時，這就是最好的結果。

同時，超級團隊也應該有一種憂患意識，杜拉克說：“超級團隊有時侯會驕傲自滿——這將導致他們的衰敗。”

我們可以從以上各點中瞭解到超級團隊的真正形象，但要真正實現這樣的目標，還需要所有成員的理解和努力。

學會合作

隨著社會的進步，知識型員工越來越多，工作內容中智力的成分也會相應增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。

傳統的組織管理模式與團隊協作模式最大的區別在於，團隊更加強調團隊中個人的創造性發揮，以及團隊整體的協同工作。

團隊協作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。

作為團隊中的一員，你應該從哪幾個方面來培養自己的團隊合作能力呢？

——尋找團隊積極的品質

在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應該主動去尋找團隊成員中積極的品質，學習它，並克服你自己的缺點和消*質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。

每位成員應主動去尋找其他成員的積*質，這樣團隊的協作就會變得很順暢，工作效率也會提高。

——對別人寄予希望

每個人都有被別人重視的需要，那些具有創造性思維的知識型員工，更是如此。有時一句小小的鼓勵和讚許，就可以使他釋放出無限的工作熱情。

——時常檢查自己的缺點

你應該時常檢查一下自己的缺點，比如，態度還是不是那麼冷漠，言辭還是不是那麼鋒利。在單兵作戰時，這些缺點可能會被忍受，但在團隊合作中，他會成為你進一步成長的障礙。

團隊成員在工作中需要共同討論，如果你固執己見，你就不會聽取他人的意見，也就無法和他人達成一致，團隊的工作就會無法開展。

默契的配合是提高團隊效率的一種方式，沒有這種默契，團隊合作就談不上成功。

當你注意自己的缺點時，不妨就在某次討論中，坦誠地承認自己的缺點，讓大家共同監督，直到你將錯誤改掉為止。

當眾承認自己的缺點，不必擔心別人的嘲笑，因為你的坦誠會迎來人們的理解與幫助。

——讓大家喜歡你

要讓大家喜歡你，首先你的工作就必須得到大家的支援和認可，而不是反對。

除了和大家一起工作外，你還應該儘量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。

總之，你不但要做他們的好同事，而且還要做他們的好朋友。

——保持足夠的謙虛

驕傲的人在哪兒都受討厭，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。

你可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。

木桶定律（5）

因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。

謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。

謹防設在團隊中的圈套

團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等不同的管理層面著手進行團隊建設，並對“成功的團隊”賦予了極高的期望。

然而，企業在保持熱情的同時，謹防掉入“團隊陷阱”。