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工對於企業目標和企業文化有一種極大的認同，需要所有的員工對於企業的事業有一種主動的參與，把它當做個人事業的一部分。

——今天的競爭是人才的競爭。人才競爭的內在含義，已不再侷限於企業與企業員工整體素質的競爭，更為重要的是企業與企業員工凝聚力水平的競爭，因此，在你評價一個企業的時候，你不但要看到企業員工的素質，而且更要看到企業員工的人心向背。

這些事實啟示我們，只有在團隊精神的建設方面有很好的建樹，在隊伍的凝聚力方面有很好的突破，才可以使自己的企業變得更加卓越。

因此，一個企業的文化和共同願望必須明確，而且必須讓每一個員工都主動參與進來。

超級團隊是這樣煉成的

現在，團隊建設成為最受企業歡迎的培訓課程。企業在飽受長期內耗之苦以後，希望透過提倡一種團隊精神來改變現狀，於是四處找尋團隊培訓，不惜重金到戶外進行team�working或team�building的培訓。當時感覺不錯，可回來後就不靈了。書包　網　。　想看書來

木桶定律（3）

原因很簡單，我們工作的環境及內容與戶外活動有很大的不同，離開了特有的環境、特有的內容和氛圍，培訓的那套方法自然不靈了，畢竟工作與遊戲有本質的不同。

那麼如何打造一支超級團隊呢？

追求團隊精神固然重要，有效的團隊經歷是團隊精神的產生所必須經過的。因此，團隊建設方法和團隊精神同樣重要，缺一不可。

為了說明這一點，首先應明確團隊的概念：團隊是由具有互補技能組成的、為達成共同目標、願意在認同的程式下工作的團體。

不難看出，在團隊的運作中，程式（方法）是靈魂。在好的程式與方法下，團隊成員會共同思考，統一行動，在這種情況的作用下，便會形成一種行為習慣，它將不斷提升團隊精神。

在一個團隊中，樹立一個共同目標“贏”，所有成員都要認同這一共同目標，並遵循設定的一套程式，讓所有的成員都知道要做什麼，以及如何協調彼此的努力，這就是方法。

這種方法應能夠銜接團隊內及其個別機構間的差異；能夠讓團隊共同使用，以執行任務；同時，也不會阻礙個別成員的貢獻。

作為團隊的領導，應該找到可遵循的方法，讓團隊中的每個成員認同和使用這些方法。將處理管理事項的共同方法方面作為成員培訓的重點。

這裡舉一個成功打造出超級團隊的例子。

一個主管升任總裁之後，為在組織內推行團隊精神，把各級主管分批派去參加培訓，大家都學到了許多管理知識，知道怎樣處理和解決管理問題。為了將培訓的成果鞏固下來，他有意製造了一種氛圍，並身體力行。

果然，這個組織的活動氛圍在一夜之間就改變了，他們學會了公開討論，願意和別人交流自己的構想，透過運用這些方法，使他們能夠解決更多的問題，做出更好的決策。

這位總裁透過引進一種工具和觀念，使團隊成員的“努力”得到“協調”和“整合”，互助合作的團隊精神得到發揮。他並沒有刻意要建立團隊精神，而團隊精神卻透過團隊成員在共同的準則及程式下，共同的工作中產生。

因此，想要打造一支超級團隊，需要持久的、堅持不懈的努力，這個過程的關鍵就是要找到適合團隊的程式和方法。

超級團隊的魅力

一個群體是一回事，一個團隊又完全是另外一回事。當然群體是可凝聚成一個團隊的，竅門在於“整合”。

在這裡我們將提供一個每個成員都願意為之奮鬥的模式——超級團隊模式。

——渴望成功。每個成員都能擔負起責任，大家在渴望成功的基礎上，尋求最好的合作發展；整個團隊充滿了活力。

——不斷改進。成員對自己和他人有很高的期望，並不斷尋求進步。

——離經不叛道。成員遵循一定的規則和方針，但又不拘泥於規則，他們保持和他人溝通，無論是獨自工作還是群體工作，都能取得很高的效率。

——主動進取。成員反應迅速、態度積極樂觀，行動能力強。

——重視領導。成員希望在識大體、有活力的領導人的領導下共同爭取外部資源與支援。

——以人為本、強調協作。成員尊重知識、競爭和貢獻勝過身份和地位，他們注重合作及解決問題。超級團隊在履行任務過