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就現在來說，團隊適合於這樣的情況：工作任務挑戰性極高，環境不確定性很高，組織成員差異很大且素質很高。

事實上，團隊成功率並不是很高，掉入團隊陷阱而不能自拔，是很多團隊取得的業績差強人意的一個原因。

團隊陷阱主要表現為以下形式：

——團隊的目標迷失

團隊作為組織形式之一，是為完成組織的目標服務的。團隊指南針的目標往往很難明確，是因為團隊面臨任務具有特殊性、挑戰性以及環境的不確定性等。

而且，在團隊成員參與決策和執行的過程中，往往因為資訊不對稱，成員價值觀和個人利益角度的不同，使目標被肢解，最終喪失提高士氣的功能。

——團隊適應性和靈活性喪失

團隊的外部環境決定其必須具有高度靈活性和適應性，否則很容易導致團隊的行動僵化。

團隊成員差異較大，其動機、態度和個性難以一致；在運作過程中，團隊領導和成員的“搭便車”心理以及矛盾衝突使注意力內斂，這也使得團隊對外界資訊反應速度減慢；團隊成員達成一致的要求也影響了團隊的靈活性。

——團隊合力分裂

團隊成員本身具有分力傾向，團隊管理稍有鬆懈，就會導致團隊的績效大幅度下降。根據康寧公司的團隊管理經驗，團隊合力常常受到下列情況的衝擊：1�領導者變更；2�計劃不連續；3�裁減成員；4�管理不當；5�規則不連續。

對於如何避免“團隊陷阱”，我們有如下建議：

1�團隊需要強有力的領導者。強有力的領導者能把分力轉為合力，貫徹和執行團隊目標，使團隊成員保持對外部的靈敏度，並迅速作出反應。

2�統一的團隊規則。優秀的團隊具有統一的管理規則，並能得到所有成員的遵守，成為團隊內部統一的語言。

3�精心管理、細心呵護。團隊陷阱產生於微妙之處，所以團隊需要管理者和成員的細心呵護。

打破常規的思維模式

在上個世紀20年�