第6部分(第2/4 頁)
面。
很多人第一次購買克亞營銷1000元的DVD時,都是充滿懷疑的,折騰了一兩個星期,有的人還要看我公司的營業執照,很不信任……這時我們就做了很多事情,包括給客戶蓋章,提供證明等等,以建立我們之間的信任。再次購買時速度就加快了,也沒有這麼麻煩了,因為他們雖然花了1000元,但獲得了更多的價值。履行對他們的承諾,不要辜負他們的信任,就會贏得更多的信任。
從 “買方”的角度看信任是很重要的,這需要我們進入消費者的狀態,感受他們的世界。問題是怎樣在很短的時間內,讓客戶意識到你的價值,相信你確實能夠幫助他呢?
辦法就是給予,不斷地給予。
我在我的銷售信上放了幾個人的訪談,每個都有30多分鐘。客戶拿到我的小手心,即使有些客戶決定不購買,但是從這幾個訪談中,他也會意識到我的價值,從而進入我的系統,這樣我就可以持續地為為他提供“價值”。
這就是我的“給予”。不僅如此,客戶把姓名、郵件留下來之後,我還會有很多PDF給他。同樣他們對我也很有幫助,他們每個人都很有價值,最起碼能給我新的思路、新的啟發。
在一些人來上課之前,我就給了他們很多東西,他們並不是必須來上課,即使來了也可以離開。但他們來了我會為他們創造更多的價值,幫助他們更好地實現夢想。
每個客戶的狀態都是不一樣的。有的人可能在15分鐘內決定“是否要來上課”,因為在這之前他為如何做營銷的問題忍受了巨大的痛苦,一直在尋找一種答案,一直沒有找到,所以當他接觸到我的服務時,馬上就能識別出其中的價值……但不是所有人的經歷都一樣,所以不要試圖把他們全部“搞定”。只要你不斷地提供“價值”,總有一天客戶會意識到,到時就能成交了。
所以,你必須學會100%站到對方的角度去思考,建立信任,學會靈活使用人性解碼器,從人性的角度進行營銷。知己知彼,百戰不殆。商場如戰場,也就是這個道理了。
書包 網 。 想看書來
項莊舞劍,意在“後端”
在克亞營銷導圖中,我把“成交”和“成交”之前的營銷過程,叫做“前端營銷”;把“成交”和“成交”之後的營銷過程,稱做“後端營銷”。
前端營銷是一種投資,是為了在後端營銷中取得利潤。在一個正常的業務流程中,90%甚至更高的利潤都在後端。銷售員在前端培養消費者的信任,實現成交,實際上意在“後端”,因為後端營銷才是真正的目的,也就是真正的利潤所在。
所以,當你抓不到對方的姓名和電話號碼,放棄“追銷”時,就相當於把90%的利潤白白扔進了水裡。因為你整體利潤的90%都在後端。營銷目的不在“前端”,而是讓大量的潛在客戶從“前端”進來,透過一系列的手段對他們進行篩選、過濾,最後留下一批屬於你的後端客戶,以獲得更多的利潤。
如果有一群人成交一次後就“走”了,不必惋惜,可能他的夢想改變了,也可能他在追求新的目標……你需要明白並堅信,只要你的抓潛機制還在執行,就會有新客戶不斷地進來。
你的目標是找到一群這樣的客戶:“能夠不斷地跟蹤,不斷意識到價值”的客戶群。他們有相似的夢想,並持之以恆地追求夢想,而你則可以不斷地為他們創新、提供更多的產品,更多的服務。
隨著這批人的夢想的不斷實現,他們支付的水平,即回報你的能力就會不斷提高,你的銷售難度也會大大地降低。所以你的未來在“後端”,不是“前端”。克亞營銷導圖告訴你,從“成交”以後,橫軸的顏色應該加重,前面淺後面深。
你獲得的不僅是金錢方面的利益。當你給後端客戶創造了足夠的價值,得到了更多信任,賺到了更多的錢,你的快樂和滿足感也會增強。你的人生價值就在這兒得以實現。
尋找撬動“財富地球”的那支槓桿
在克亞營銷導圖中,“橫座標”是為了創造更大的價值,“縱座標”則是提示如何有步驟地取得這個價值。每一次價值的創造都是大家合力的結果,需要很多人共同來創造,也就是一個工作鏈創造價值鏈的過程,工作鏈上的環節包括比如供應商、渠道商、廣告商等。
所以,當你進入一個市場時,首先需要找到一個最有利的商業模式,這個商業模式就是你的“槓桿”,然後你利用“槓桿原理”來撬動財富這個“地球”。
什麼才是最具價
本章未完,點選下一頁繼續。