第6部分(第4/4 頁)

生，提出要按照標準化生產流程來開發模具，改變師傅帶徒弟的經驗傳承模式。這就要求那些有經驗的員工公開技術，而這些員工卻認為這是端了他們的飯碗，不但集體抵制，甚至集體辭職，可見改變舊的觀念和模式是多麼困難。郭臺銘一橫心，乾脆一律聘請外面剛畢業的學生，全部重新教起。

這樣做，付出的成本是很高的。因為要培養出一個模具師，沒有幾年的磨鍊是不行的。因此，郭臺銘的模具廠經營得很辛苦，成本又比別人高。

但是，郭臺銘知道，機械行業比的就是模具，只有改變臺灣模具行業的陋習，才能建立起適應現代工業的模具產業，從而全面提高產業競爭力。因此他一再強調，一天不自我累積模具技術，便要受制於人一天。

堅持走自己的路，過了6年，郭臺銘才開始收穫改進模具的成果。因為有了自己的塑膠模具機器，郭臺銘就有能力和更大的公司合作，也更積極地投入OEM塑膠精密零元件。1979年，鴻海和大同公司“合作開發”彩色電視用“返馳變壓器”的“高壓線框組線”，其他的OEM產品，還有“美式電話座零元件”等。

瞄準電腦聯結器（1）

1980年，郭臺銘在日本大阪度過了30歲的生日。

三十而立，在三菱公司吃過飯，一個人回到旅館後，郭臺銘禁不住感慨萬千。那天晚上他到底想到了什麼？他後來披露說，當時他是為了購買模具機器親自到日本去的，參觀了日本人的實驗室，看到日本大廠長期扶持“配合廠商”，教他們開發新零件、做市場計劃，讓小廠在技術、質量和數量方面都成為穩定的“衛星工廠”。而臺灣的大廠對小廠只會殺價，訂單、產量也不穩定，導致大企業做內銷、小企業做外銷的局面，讓小企業在生存線上掙扎。

現在猜測，郭臺銘只說出了一半。另一半應該是，日本這種“大雞帶小雞”的辦法，讓小企業處於穩定之中，但也讓小企業安居樂業、不思進取，很難長成大樹，永遠做“衛星工廠”。而臺灣的環境，卻逼使小企業自力更生，奮發圖強，趕超大企業。當然，一切都得靠自己。

從日本回來後�