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、海底世界和會展中心為核心的影視文化產業園區建成之後，文化旅遊產業是大有前景的。但是，按照當時組建股份公司的三方協議，香港中旅集團和深圳華僑城集團投資3億元人民幣，共同佔有51％的股份，湖南廣電以地作價，佔49％的股份。也就是說，湖南廣電不是世界之窗專案的控股方，如果另外兩方香港中旅和深圳華僑城兩方達成一致，在董事會上以多數票透過房地產開發的決議，魏文彬將只能望園興嘆。而另外兩方本是一家，達成一致根本不是問題。
魏文彬當初爭取世界之窗這個專案的意願有多強烈，這時候挽救世界之窗的心意就有多堅決。在他的迫切要求和強力干預之下，一個“託管”方案迅速出籠。
長沙世界之窗原本由香港深圳方面全權經營，湖南廣電無權干涉，“託管”的意思就是湖南方面請求得到對方的委託來對專案進行管理，以尋求專案的起死回生。這一要求的潛臺詞是：你管不好，讓我試試。我也管不好，那就悉聽尊便。
魏老闆把“託管”的重任交給了湖南經濟電視臺。曾在第一輪魏氏改革中發揮重要作用的湖南經視，像一枚棋子再次被魏文彬拈起。他堅信媒體文化產業和旅遊文化產業可以找到結合點，實現一加一大於二的效應。
並非所有的人都像魏老闆這麼樂觀。湖南經視接連派出兩批人馬就世界之窗專案展開專題調研，得出的結論都是不宜接管。一個連�
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