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領中國電視大眾化的潮流，無一不是趕在前頭。而他每一次在峰頂的吶喊都是提醒人們低谷的存在。世紀之交《快樂大本營》和《玫瑰之約》帶來了湖南電視的第一波高潮，他卻在問：“電視湘軍究竟能走多遠？湖南的廣播影視事業會不會重走韶峰電視、白雲冰箱的老路？”2005年的秋天，《超級女聲》的滾滾熱浪尚未消退，他又召開全域性大會，逼使大家進行一場“秋天的思考”，重點討論“超級女聲，我們丟掉了什麼”，初步提出了第三輪改革的設想。2006年度的《超級女聲》剛剛落下帷幕，第三輪改革正式提上議事日程。

2006那一年，馬欄山上的秋天有點說不清的意味。一片燦爛之中有些許秋涼，寒冬將至卻又分明聽見春的訊息。

2006年度的《超級女聲》一度風雨交加，但在領航者的精心掌控下總算平安著陸、完美謝幕，媒體稱之為“一場沒有意外的盛世夜宴”。金鷹城裡流傳著一個總決選之夜的動人故事：湖南省委常委、省委宣傳部部長蔣建國　一邊輸液一邊盯著湖南衛視，直到節目出完最後一行字幕，之後欣然簡訊魏文彬：“心隨節目而激動，很精彩，很成功，為之驕傲，深感欣慰，表示祝賀，致以問候。”次日一早魏文彬親筆抄錄部長簡訊並加“編者按”轉發“超女”工作團隊以資鼓勵：“王平並轉常林、向群、炳文、瑞平、李浩：這是建國部長昨晚發到我手機上的一條資訊。一番真情流露，一份殷殷厚愛，看後令人感動，特原文轉抄給你們。昨晚的節目，確實很好，大氣、乾淨、流暢，且極富情感智慧、藝術智慧，給人留有很大的想像空間。”

前言·向先行者致敬（4）

2006年9月初，與“超級女聲”全國總決選同時啟動的是第三輪改革研討會。9月8日，魏文彬在研討總結會上說：“在過去的十幾年間，我們吃了改革的定心丸，沒有膽怯過和動搖過，因此，我們成功了。從1993年到2006年，我們的收入從6000萬提升到20個億，應該說創造了一個奇蹟……我還跟大家講一個數字，我們的廣告增長已經持續了28個月。在這樣一個順境中進行第三輪改革，我想它考驗的不僅是膽量，還有智慧。什麼智慧呢？我認為是政治智慧，市場智慧……怎麼搞好這場改革，我想了兩句話與同志們共勉：心憂天下，做強做大。”

但就在魏文彬雄心勃勃地謀劃第三輪改革時，在11月中旬的湖南省第九次黨代會上，湖南廣電一個黨代表也沒有選上，魏文彬本人在省委書記的動員下參選省委委員，也意外落選。1998年他以一票之差落選廳長，8年以後他又差了一步，81個席位，他排第82位。

半個月後，馬欄山上稍稍有些壓抑的氛圍之中又現燦爛秋陽，省委書記張春賢率全體省委常委專門聽取湖南廣電關於第三輪改革設想的彙報，全面肯定了湖南廣電第一二輪改革的成果，並原則上支援第三輪改革的設想。

張春賢在會上說：“廣電在基礎比較薄弱的情況下，在一片荒草之上，憑著一片赤誠，憑著火熱的事業心，敢於拼搏，勇於創業，依靠一批熱血兒女，在黨中央和湖南各屆省委的指導支援下和各個部門支援下，歷經兩輪改革，形成平臺優勢、規模優勢、品牌優勢、團隊優勢，在輿論宣傳和產業發展上都取得明顯成績。在這個過程中，打造了一支勇於創新、富有特點、團結協作、社會認可的團隊。”並對第三輪改革的思路給予了充分肯定：“思路清晰，目標宏偉，符合省九代會的戰略思想，符合改革方向，符合市場要求。省委省政府、各職能部門要積極支援廣電加快改革，大膽實踐。實現文化強省的目標，需要先進的理念，也需要國際視野，更需要載體和領頭羊。有重要載體和領頭羊來支援來扶持，建設文化強省的目標就可以實現。廣電就可以作為重要的載體。”

省委書記熱情洋溢的話語給了湖南廣電上上下下極大的鼓舞，相當有力地掃去了黨代會落選事件帶來的陰鬱。應當說，湖南廣電的改革是艱辛的，但也有其幸運的一面，歷屆省委主要領導無一例外都對廣電改革給予了有力支援。現任書記張春賢不是湖南人，到湖南時間也不長，但對湖湘文化的瞭解與尊崇比湖南人有過之而無不及，反覆強調要把湖南文化產業打造成全國最活躍、最具競爭力、最具國際化風格、最具湖湘文化底蘊的特色產業，電視湘軍這塊金字招牌，自然是他呵護有加的物件。

據說省委常委會議專門聽取一個行業部門的彙報並不常有，而這次會議舉行的時間，恰在魏文彬落選省委委員半個月後，這激發了許多人活躍的聯想。但其中一種聯想應