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，是八年；從《快樂大本營》到《超級女聲》，又是一個八年。兩個八年間的三個欄目代表著湖南電視的三個時代：《焦點》欄目代表著“新聞立臺”時代的最高成就，《超級女聲》是“娛樂興臺”戰略孕育的碩果，而《快樂大本營》處在一個承上啟下的節點上——其時湖南電視呈現出一種興奮而又迷亂的狀態，一邊抑制不住娛樂帶來的興奮，一邊不無留戀、不無惶恐地回頭張望自己多年執著的新聞理想。

《快樂大本營》最火的時候，一邊是北京火車站攬客的小旅店舉著“本店可以收看湖南衛視”的牌子招徠顧客，一邊是很多嚴厲的聲音炮轟湖南電視的“娛樂化”、“低俗化”。湖南衛視一面驚喜地看到娛樂節目帶來巨大的市場份額，一面卻拼命加大新聞節目的投入，生怕“娛樂化”是一貼甩不掉的狗皮膏藥。2000年初，魏文彬在一年一度的工作報告中“暴露”了他在岔路口的矛盾與彷徨。他一面害怕別人說湖南衛視是個“娛樂臺”，一面卻又敏感地意識到一個“娛樂經濟時代”的到來，本能地想要伸手抓住這個先機。他談到要在結構上、品種上進行調控與改進，“如1999年開播的《有話好說》、《新青年》，就是從結構上考慮的。如果不上這兩檔節目，大家會說我們是一個娛樂臺”。同時又談到要認真總結娛樂節目的經驗，娛樂功能是廣播電視的重要基本功能：“這幾年，各個頻道努力開發娛樂功能，創造了一系列品牌欄目，培養了一批名牌主持人，取得了良好的社會效益和經濟效益。娛樂節目的成功，在給受眾帶來歡樂的同時，也傳遞了資訊和知識，溝通了人們的情感，傳播了健康的文化時尚，並且獲得了市場效益。其中的許多經驗，值得我們認真總結。現在，國外已有專家專門研究娛樂經濟，並認為我們已進入‘娛樂經濟時代’。對於其中有益的理性認識，我們要認真吸取，結合我們的實際，總結出帶規律性的東西，以把我們的娛樂節目辦得更好。娛樂經濟的觀點，實質上是與社會文化消費需求不斷增長的觀點是相通的。在人們的物質消費水平提高以後，我們如何透過辦好廣播電視娛樂節目，以滿足人們不斷增長的文化消費需求，這既是擴大宣傳影響的一個重要問題，也是尋求產業發展的一個重要問題。”　。　想看書來

前言·向先行者致敬（3）

魏文彬在經歷了一輪劇痛之後結束了一個時期的戰略徘徊。2001年湖南衛視多檔新聞節目因導向問題被關停，同時整個湖南廣電由於戰略方向的不明確和急劇擴張帶來的一系列管理問題迎來一個經營上的寒冬，當時的形勢嚴峻到“一不小心就會一蹶不振”，魏文彬稱自己當時陷入了一輩子最難解的一個局：“這時候我所面臨的問題，不是我覺得對別人認為不對、我只要捨得自己一身剮、一意孤行往前走那麼簡單，而是的的確確碰到了很多很難解決的問題，有些事情我也不知道對不對。”

2002年秋天，魏文彬下狠心給湖南廣電動了一次大手術：三個嚴重同質化、陷入惡性競爭泥淖的地面頻道被合併，大批冗員被裁；衛視在舉行了中國第一個省級衛視戰略定位研討會後，宣佈放棄“新聞綜合”路線，開始旗幟鮮明地打造中國電視的娛樂品牌，繼而取得了巨大的商業成功。

湖南衛視的戰略轉型被認為是中國電視商業化的真正開端，有人認為，是湖南衛視的娛樂大旗，將中國電視引入了一個充滿商業氣息的娛樂工業時代。

湖南電視從新聞向娛樂的戰略大轉移，實際上是中國傳媒功能和屬性在以往十幾年間發生嬗變的一個縮影。從超級強大的政治功能到釋放娛樂的精靈，從純粹的事業屬性到逐步彰顯產業屬性，不難想見在這樣一個過程中，先行者要承受怎樣的壓力，要受到怎樣的質疑和詬病。

有趣的是，魏文彬雖然去領獎，但卻以不置可否甚至視而不見的態度對待“大眾化”這一“判詞”。他堅持使用一個自己喜歡的概念來概括他的電視追求：親民。這對他塑造湖南電視的靈魂、導引電視湘軍的精神有很重要的指導意義，但並未能夠使湖南電視擺脫“低俗”的糾纏。而他曾經這樣應對攻擊：“低俗”兩個字要拆開來看，我反對“俗”，但我不反對“低”，因為我理解“低”就是貼近老百姓，你要“低”得下去，才能“高”得起來。

這是機智的文字遊戲。但顯然不僅僅只是個文字遊戲。

三

有人說過魏文彬是個始終在路上並且不停往前趕的人。也有人說過他是個喜歡“危言聳聽”的人。他提傳媒產業化，建造規模宏大的影視文化產業園區，折騰“中華傳媒第一股”，引