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該是：一個官員個人的榮辱與一份事業的興衰可以沒有關係。或者也可以說，寵辱不驚，是一個改革者不能沒有的素質與境界。

四

第三輪改革的基本思路被魏文彬概括為簡潔有力的兩句話：“兩個走出去，一個立起來。”即“從體制內走出去，從國內市場走出去，創立一個新的市場主體”。他在省委常委會議上的彙報稱：

前言·向先行者致敬（5）

“我們為什麼要構建一個新的市場主體？首先源於我們的市場缺位。我們這麼大一個盤子，其實並沒有一個以內容生產帶動產業發展的市場主體。現在的集團是事業集團，並不是產業集團。這就導致我們在體制與市場之間、事業與產業之間、守業與創業之間的不倫不類、不尷不尬。第二是源於資源屬性，資源屬於市場，只有進入市場才能效益最大化。第三，構建社會主義和諧社會，需要和諧文化、需要精神食糧。發展文化產業是當代中國極具政治智慧的戰略選擇。”

“我們要構建一個怎樣的市場主體？做法就是從現有的和新開發的可經營性資源中剝離一部分，拿到市場上去組建一個產權明晰、股權開放、佔控股地位的傳媒產業公司。屬於新聞的、事業的資源堅決不碰不動，而且還要繼續投入、做大做強，充分保證傳媒作為黨和政府喉舌的政治屬性和公益屬性；屬於娛樂的、產業的資源儘可能剝離，讓這些資源到市場上去同資金、資本、人才、新技術模式、新營銷模式對接，產生更大的融合、碰撞與裂變。我們希望用三到五年時間，把這個市場主體做大、做強、做實，實現增量超存量，並在海外上市。”

第三輪改革的設想得到了省委領導班子的首肯，但其施行難度顯而易見。改革愈往深層次走愈是艱難，一旦觸及到體制的根本和利益的重新分配，各種滯礙在所難免。2005年提出改革設想，2006年正式提上議事日程，2007年全面細化改革方案，到真正啟動的時候，已是2008。這時候魏文彬已經升任湖南省政協副主席，電視湘軍的帥旗交給了歐陽常林，後者以堅定不移的改革姿態延續了人們對廣電未來的信心。經過一系列緊鑼密鼓的籌備之後，2008年9月22日電廣傳媒停牌，宣稱等待湖南廣電注入具有核心競爭力的優質資產。這表明第三輪改革的航船終於出港。孰料一個月後，注資計劃宣佈中止，10月21日，電廣傳媒復牌，公告稱此次注資行為在國內媒體行業尚屬首次，改制重組比較複雜，相關方案還不成熟，未來三個月內不會再有相關的資產重組事宜。當日股價跌停，次日股價一度下跌超過8％。媒體稱“業內推測有三方面的原因：一是對於注入資產的評估價值存在分歧；二是某些資產注入可能涉及到政策紅線；三是目前A股的形勢已經存在很大的不確定性”　。

湖南廣播影視集團副總經理兼湖南衛視常務副臺長張華立在自己的部落格中撰文稱：

“我們日夜加班加點，結果令人沮喪。原因的確就是‘尚屬首次、改制重組複雜’那幾個關鍵詞。如果展望中國媒體今後改革的未來，我覺得以下四點值得注意：一、中國媒體的管理政策與中國證監會的有關政策存在不可調和的矛盾。兩個政策都是剛性的，暫時都在各說各話。這是最根本的原因。‘大膽闖大膽試’是一句話，涉及意識形態具體去做，無法逾越的障礙太多。這是北京層面才能解決的問題。二、國家對媒體產業或者對整個文化產業缺乏宏觀政策指導，譬如對文化產業資產的評估，還停留在如同對製造業評估的階段。創意產業最重要的資產是人才和品牌，這比其它產業猶顯重要。三、中國股市仍然深不見底。它敲打著方案的信心。在這種經濟形勢下，穩健可能是第一選擇。四、公司及集團在做方案過程中，由於前二項原因，無法滿足各方利益。導向正確、產業繁榮、創新不斷、中小股東利益、以及人事改制、負債等諸多要求無法在一個框架內友好共存。”　。　想看書來

前言·向先行者致敬（6）

張華立同時亦稱：“湖南廣電內部改制以及資產內部重組的工作並沒有因此止步，反而因為此次嘗試認識到更多問題，並逐漸找到更好的路徑。我們保留著多個選項。”

這正是我們向先行者致敬的理由。

我們向先行者致敬，不僅僅為他們的成功，也可以為他們的失敗。

五

2008年12月20日，已經升任湖南省政協副主席的魏文彬和他在湖南廣電的繼任者歐陽常林雙雙出現在北京博雅國際會議中心“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論