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的手續費。由於資金安全，手續簡便，很受歡迎，這樣雷履泰就建議東家放棄顏料生意，專營匯兌，成立了中國歷史上第一家票號——“日升昌”。

從此“日升昌”這個名字如雷貫耳，響徹中華大地，繁榮了上百年。隨著“日升昌”的蒸蒸日上，山西又有許多商人投資票號業，一時間如雨後春筍，鼎盛時期竟多達22家。一時間平遙、太谷、祁縣成了繁華、興隆的商業重鎮，特別是平遙，幾乎可以說是那時中國的金融中心。而“日升昌”是當時首開先河，執牛耳者。雷履泰第一個吃螃蟹，為我國近現代金融業的發展作出了不可磨滅的貢獻。

忍者遠智：胡雪巖的長遠打算（15）

雷履泰的成功得益於繁榮的晉商的貿易。由於交易額巨大，銀兩攜帶不便，就產生了金融安全的需求。雷履泰看準這個商機，果斷行動，建立票號，滿足了金融流通的安全需要，獲得巨大的成功。

創業之初，發展平臺選擇對創業的成功至關重要。在商業經濟蓬勃發展的時代，總會不斷有新的商業機遇湧現出來。瞄準時機，大膽介入，成為行業的開創者，往往就能贏得先入為主的優勢。依此為起點，若能克服創業中的困難並堅持下來，作為先行者成為行業中的強者是指日可待的。

寓強於富：李鴻章開創現代工業

什麼是強者？最通俗的理解，富有的人就是強者。因為有錢，買車，買房，賣貨經商，資本運營……金錢所致，金石為開。所以，看看那些有錢的人，那種洋洋自得的意氣，那種不可冒犯的神態，果真是令人嫉恨而又羨慕。

這誠然是“為富不仁”的表現，但普通的人誰又能拒絕擁有那樣的躊躇滿志的面孔呢？孔子云：“不義富且貴，與我如浮雲。”品格誠然高尚，於普通百姓的幸福生活似乎沒有益處。

於是，提倡“寓強於富”就成為人們奮鬥的精神動力。古往今來，莫不如此。大致國家，小至企業、個人，無不希望透過不斷的資本積累，進而進行資本運作，躋身強者之林。

1995年，俞偉康在大同二村租了200平方米廠房，建立了安吉爾公司，生產包裝產品，為村裡小企業配套。2000年，為尋求業務擴張，俞偉康踏上上海灘，瞄上了當時實力雄厚的“延中”公司。憑著真誠和毅力，俞偉康硬是讓“延中”接受了自己的小廠，開始為延中飲料生產紙製包裝產品，年銷售額從幾十萬元逐步擴充套件到1000多萬元，企業的資本力量不斷壯大。

2005年，經營不善的延中飲料打算出賣。獲此資訊的俞偉康毅然斥出資，以“蛇吞象”的勇氣獨家收購了這家企業。事實上，俞偉康的舉動並不盲目。透過多年合作，他深知延中飲料的“實力”。“延中”作為上海本土品牌，在當地有著不可替代的地位，上海人對延中飲料有著獨特的感情；其次，延中之所以垮了下去，關鍵是體制不順、機制不活、管理缺位錯位，但擁有一定的技術優勢與人才資源。

2005年下半年，俞偉康開始對延中飲料動“大手術”。先後斥資1800多萬元引進了國內最先進的流水線，日產純淨水2萬箱。隨後，又投入300多萬元設計新磨具生產新塑膠包裝，將在市場流通的50多萬個桶裝水瓶報廢，此項企業損失上百萬元，但新形象卻贏得了客戶的青睞，銷售量增長了25％。隨後，公司又投入了300多萬元，請來專業物流公司來配送產品，這樣不僅甩掉了自己辦物流公司的“累贅”，還提高了送物效率。組建了全國的*絡，產品輻射浙江、江蘇等10多個省，使延中產品銷量連續兩年以35％速度遞增。在上海灘數百家飲料公司企業中，延中品牌的銷售額穩居五強之列。

在企業的擴張中，資本運營是一件無往不勝的利器。縱觀國際市場，資本的大鱷上演了一出又一出收購、兼併的大劇，對世界的經濟格局造成了巨大的影響。“有錢能使鬼推磨”，財富力量的運作，讓人真切地看到了強者的高大的背影。

眾所周知，清末由李鴻章等人開創的洋務運動，分為求強（創辦軍事工業）和求富（興辦民用企業）兩個階段，在前一階段中，其指導思想只是“求強”，而不及其他。但是不久，在創辦軍事工業和編練新式海陸軍的過程中，洋務派遇到了資金拮据、後勤供應不足、燃料短缺等困難，於是領悟到僅僅“求強”是沒有基礎的，開始把注意力轉向“求富”。txt電子書分享平臺

忍者遠智：胡雪巖的長遠打算（16）

為此，洋務派提出的口號是“寓強於富”。在洋務派看來，中國之所以“弱”，原因