第九十五章 最後一張多米諾骨牌(第1/3 頁)

初音與搜虎公司在網遊和影片領域的交鋒，形勢已然漸漸明朗。

隨著2005年的歷史車輪漸漸滾到了頭，初音影片在自媒體和原創交流影片領域的獨霸江湖地位，已經確立了起來。

回首看去，遊戲事業部帶來的營收超過了2億人民幣，各種開放性mod的市場不僅點燃了購買力，也點燃了創造力，形成了供需兩旺的優質平臺結構。

影片業務部門，也隨著霸主地位的建立，得到了充分的廣告費入賬。

再算上動漫領域刷爛片套取補貼、直接銷售引擎使用授權等帶來的收入。公司在2005年下半年輕鬆達到了六七億的總營收。不僅填平了公司的硬體資金缺口，還略有結餘，足以在來年實施更大的擴張計劃。

聖誕節前一週，初音公司內部開了小型的高層總結交流會議。會上，除了例行講話之外，陸文君的一番發言，似乎讓大家深有感觸。

“任何網際網路產品的策劃與運營工作，都應當使用熱愛這個產品的人才去實施，才能達到最最佳化的使用者體驗。

為什麼進入21世紀，曾經強大的日系遊戲公司出現了集體的滑坡？為什麼如暴雪這樣的翹楚始終高歌猛進？是日本人的程式設計師技術不行了麼？不是，是因為日本人除了草食渣宅，就只剩是崇尚過勞死的苦幹猛幹者。而暴雪為代表的美式開放遊戲公司，卻在鼓勵自己的員工也要玩遊戲、愛玩遊戲、玩出花樣。

進入體驗時代，作為一家體驗服務的供應商，猛幹苦幹是沒有出路的。如果一個運營官端著架子，覺得初音歌姬玩家都是傻呵呵很容易被騙錢的小白，她是不能把這個遊戲運營好的。一個端著架子覺得小白讀者智商低的崖岸自高者。哪怕他逼著自己寫小白文，也是成不了網路文學名家的。

只有自己騙過自己，把自己的智商降低到小白的程度。發自內心地真誠服務小白，才能達到最優的使用者體驗。如果做不到這一點。我們就該反省——或者至少學會把具體策劃的工作交給做得到這一點的人去做。以上，就是我們從陳小微的失敗中總結出來的經驗教訓，謝謝大家。”

“嘩嘩嘩嘩~”一水兒給面子的鼓掌聲，獻給了剛剛作完學習彙報的陸文君。

作為公司娛樂業務的運營官，陸文君最近也算是夕惕若厲，時時警醒。同行的失敗遭遇，讓她頗有危機感。

等著大家鼓掌結束，陸文君又鞠了個躬。向顧莫傑投去一個探詢的眼色，見顧莫傑微微點頭，她宣佈了一項決定：

“經過公司討論，近期產品運營部門將作出一定的改組。將來凡是具體產品體驗層面的策劃變動，都會徹底下放到每個產品的產品部，公司總部不再作任何干涉。只有在涉及整體推廣戰略的問題時，我們才會統籌全域性。希望這個更加扁平寬鬆的環境，能夠讓大家更好地發揮自己的愛好。”

這項決定當然是顧莫傑和葉維倫討論過的，不過是借陸文君的口說出來。

整個2005年裡，初音公司在運營的過程中。長官意志的作用很明顯。尤其是上半年和周紅衣交手的那陣子，顧莫傑一再訓斥了鄒勝為代表的具體專案經理缺乏全域性觀、不懂得如何把公司的全部產品整合起來考慮問題。還因此插手了諸如“初音電腦管家後臺清理”與“初音下載競爭軟體的遮蔽”等運營細節。

當時來看，那種干涉是起到了立竿見影的效果的。但是長遠而言。還是應該對總部與各個專案部、事業部之間的運營策劃許可權作出更明晰的界定才好。否則總部的外行干涉，總有一天會被濫用。

這也算是初音網路以同行為鑑的一個改正措施了。儘管顧莫傑手下目前還沒有陳小微這樣的豬隊友，但是難保將來不會有。

領導表示了放權，具體事業部的人當然也要表個態。按說，這時候就該鄒勝站起來新官上任一把火了，顯示一下他被領導放權後爆發出來的活力。

鄒勝果然站起來，對陸文君和顧莫傑謝道：“感謝顧總的信任，以及顧總先進的管理理念。‘讓熱愛產品的人運營產品’這個理念實在是太珍貴了，我們影片事業部一定會充分利用好這個利好訊息。為公司營造更好地使用者體驗。

為此，我們今天也確實擬定了一條產品改良計劃。希望可以藉著這個機會提出來，供大家作為樣板討論參考。”

顧莫傑示意鄒勝儘管說。鄒勝卻推辭了。

“為了充分貫徹‘讓熱愛產品的人運營產品’這一運營理念，我覺得今天這條改良由我來公佈不太合適，還是讓我們的產品技術總監陳世軍先