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一句：“重點看差距與機會。”

當我們仔細看這張總編輯拼接出來的“報告”時，我們才知道資料與資料之間是需要邏輯的，是要能說明問題的。很顯然，我們太在乎形式，而忘記了目的。

·把事情做得簡單

漸漸地，我發現：把事情做得簡單，有助於我們保持清醒。

看一下你自己發的郵件，你是否經常擔心接收的人看不懂，然後把它寫成密密麻麻的一大篇？回想一下你做的PPT，是否每頁都是滿滿的呢？如果答案是肯定的，我要提醒你了——結果可能是事與願違，你越是擔心別人看不懂，寫得越多，別人就越是看不明白。

如果你負責一件事，你對所有的資訊都是瞭解的，無論你怎麼表述，你自己的意思你肯定是清楚的；但是對於資訊的接受者來說，他們可能是一頭霧水，看了半天也不知道你在說什麼。

在外企中，你會經常收到這樣開頭的郵件：“You　are　receiving　this　mail　because……　”意思是說，你之所以收到這個郵件是因為什麼，為什麼這封郵件會和你扯上關係，然後信中還會有一個Action　list（需要你做的事情列表）。

事實證明，這種傳遞資訊的方式是有效的，因為他會讓你第一眼就知道這件事為什麼發生，和我有什麼關係，我需要做什麼。這種方式很簡單，但很有效。

別忘記了目標（KPI）（2）

簡單同樣適用於你與上司的溝通。上司很忙，沒有時間聽所有事情的細節。如果你要向上司彙報，一定要搞清楚自己想說什麼，想達到什麼目的。

比如說你希望彙報一下專案的進度，並希望上司給予一些幫助。這個時候你就沒有必要囉唆一堆你每天都做什麼的細節，你只要告訴上司目前這個專案進展到什麼程度了，哪些需要上司支援。你說得越少，上司就記住得越多，你囉唆了一堆，可能他一句都沒記住。

其實，最難的是如何簡單地向大眾傳遞你的資訊，並讓他們記得住。如果你在做某一產品的市場推廣，切記不可貪多，妄想把該產品所有的好處都告訴大眾，因為人們根本記不住。看看商標大家就明白了，賓士、耐克、麥當勞的商標簡單吧，再看看國內某些產品的商標，真是複雜得可愛。

再想想我們初中學習的那些數學公式，到現在絕大部分的公式都忘記了，但最常用的勾股定理（a2＋b2=c2），你還是能記住——因為它簡單。那個時候老師就說，簡單是一種美。

如何把事做得簡單、話說得簡單是一門藝術，這需要你不斷磨礪思維，改進方法。但是一旦你掌握了這門藝術，你將受益終生！

·馬與驢子的命運

我們在工作中只盯住KPI（關鍵業績指標）也是不夠的，有時候我們的目光還需要更遠一點兒。當年，我的前輩就告訴我：“別隻顧低頭拉車，還要抬頭看路。”這話讓我們感覺自己有點像牲口，那我們就看看同樣是牲口，命運有什麼區別。

話說唐太宗貞觀年間，有一匹馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。17年後，這匹馬馱著佛經回到長安，稍作歇息便到磨房去找驢子。老馬談起這次旅途的經歷——浩瀚無邊的沙漠、熾熱的火焰山、波瀾壯闊的大河……旖旎的異域風光，令驢子聽後十分豔羨。

驢子感嘆道：“那麼遙遠的路途，那麼多好玩的故事，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，這麼多年我們都是日出而作，日落而息，我們走的路加起來是差不多的。當我向印度前進的時候，你也沒有休息啊。不同的是玄奘大師的目標高遠，所以我們走進了一個廣闊的世界，而你被矇住了眼睛，一直圍著磨盤打轉……

驢子有錯嗎？沒有啊，它每天也都在完成自己的KPI，每天上班幾個小時，磨出多少面，相信它都完成得很好，只是它在這17年中，KPI一直未變，沒有了更高的追求。寫到這裡，我們都知道目標是有區別的，有近期目標，也有遠期目標，有公司目標，也有個人目標，我們要做的就是在適當的時期，適當地處理好這些目標的關係。

·你在為誰工作

要想知道如何處理各種目標的關係，我想我們有必要想清楚一個問題——你究竟在為誰工作？很多初入職場的朋友想不清楚這個問題，這直接導致了他進入職場後，面對很多問題會不知所措。

首先，你是和公司簽了合同，你當然要為公司工作了。忘了哪個電影中，張家輝飾