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尉，名叫羅文。如果有人能把信送給加西亞，那這個人必是羅文。”後來，羅文不但把信送到了，還帶回了加西亞的回信，在美西戰爭中功不可沒。

《把信送給加西亞》一書中，作者極力褒揚的是羅文接到任務後，沒有問“加西亞在哪兒，他長什麼樣，我怎麼找到他”等，而是二話不說，轉身就走，然後乾淨利索地完成了任務。

作者還拿現實中的例子對比，說明大多數人工作的時候，總要找些藉口，或不肯盡全力，或不積極主動。一番褒貶之後，作者號召我們都要做那個“把信送給加西亞的人”。

羅文身上最難能可貴的精神是什麼？大多數把它歸結為“主動性”，就是能夠調動身上所有的細胞，主動去完成某項工作。其實，關鍵還不止是這些。

簡單點說，你不光要主動，還必須能把事情“搞定”，這也就是我們前文說的“Can…Do”精神。不管這件事有多難，不管你手上資源夠不夠，只要領導把工作交給你了，當你交差的時候，你必須完完整整地把這事“搞定”。你不應該讓領導替你把關，不要等交差時讓老闆挑出一堆毛病。

事情交給你去辦，你就要為這件事完全負責。爭取做到讓領導說：“你辦事，我放心！”試想一下，如果有一天咱們當老闆了，手下的弟兄一個個的都不能獨當一面，那你得多難受啊！你肯定願意把事分給最靠譜的弟兄去辦。就像《我的兄弟叫順溜》中，三營長經常說“保證完成任務”，陳大雷也是有事就喊“三營長”，即便三營長死了，他還是習慣這麼喊。

“搞定”只是一個基本要求，如果你能做得更進一步，超出領導的預期，那就更了不得了。麥金萊派羅文去送信的時候，沒指望他能回來，只希望他能把信送到。但是羅文不但回來了，還帶回了加西亞的回信，這就是超額完成任務。

即使拋開為自己工作這樣的想法，把事情乾淨利索地搞定，還是一種贏者的心態。既然接了這個活，就必須把他做好，否則就乾脆不做。

老外最怕別人說“You　are　a　loser”——你是個失敗者。近來，國人將“loser”翻譯成“廬舍”，還有人成立了反廬舍聯盟。如果你不想做一個失敗者，那就相信你自己，做一個“把信送給加西亞的人”，只要有你，就沒有不可能。

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別忘記了目標（KPI）（1）

如果上面寫到的幾點你都能做到，你已經非常了不起了，但是我們還是不能忘乎所以。關鍵時候抬頭看看路、看看方向有沒有錯。任何人在工作中都有自己的業績指標，英文叫KPI　（Key　performance　index，即關鍵業績指標），如果你忙忙叨叨半天，與自己的KPI背道而馳，那無論你做了多少，也是勞而無功。

·記住你是來幹啥的

下面這個小故事很有意思，看看你是否會有感觸。

有一位父親，帶著他的三個孩子到沙漠裡去獵殺駱駝。他們到達了目的地後，父親首先問老大：“你看到了什麼呢？”老大回答：“我看到了駱駝、藍天、白雲，還有一望無際的沙漠。”父親不置可否，又以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝、藍天、白雲，還有一望無際的沙漠。”父親轉過身來問老三：“你看到了什麼？”

老三隻說了兩個字：“駱駝。”父親對三個孩子說：“別忘了我們來這兒是幹什麼的。”

其實，故事中的情景，會經常在工作中出現。雖然有時候你沒有忘記目標，但是你的關注點太多，分散了你的目標。相信很多朋友都給上司做過PPT，做過資料分析。我發現很多朋友願意蒐羅一大堆的資料，畫漂亮的圖表，但是忘記了做這些東西的目的是什麼。

我大學畢業不久，在一家報社實習，總編輯讓帶我的一個老師做一個當地報業的比較分析，我的任務是幫這位老師查資料，然後老師把資料統計起來。她確實是個細心的人，除了我提供的資料之外，她自己還找了很多，並且還做了很多好看的圖表，有柱狀的，有折線的，還有餅形圖，我當時覺得她做得真好看。

那時，我租的房子離報社很近，下班了也不願意回家，就在報社裡面廝混。無意中，我發現總編輯正在屋子裡面玩剪紙，我當時覺得很奇怪，以為這是他的愛好。第二天，我們收到了一張紙，這張紙上貼滿了小紙條。再一細看，這不是我們交上去的報告嗎？沒想到30多頁的報告，返回來就剩一張紙了。總編輯跟我那老師只說了