第10部分(第1/4 頁)

”

當時我與王振滔約好，等奧康成為奧運供應商的訊息一公佈，他就接受我的採訪。2007年3月22日，這個訊息在人民大會堂公佈。隨後王振滔就投入了為奧運品牌做全球宣傳推廣的奔波中了。

2007年4月底見到王振滔時，他正以系列的慈善活動出現在公眾面前，繼2006年當選“中華慈善大使”之後，又推出“王振滔慈善基金會”，並且在“善行天下·2007年中國慈善排行榜頒獎盛典”上獲得“特別貢獻獎”。

“五一”之後，奧康把奧運與公益行動結合起來了：透過幫助奧運冠軍實現個人“公益夢想”，構建2008“公益奧運”的“圓夢行動”正式啟動。致力於公益事業的圓夢基金同時成立。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍於2007年5月10日亮相啟動儀式，成為第一批“圓夢大使”。圓夢基金總額約為3000萬元現金，王振滔透露：“這筆錢將透過一定的程式，由民間專業基金組織管理執行。此次6位奧運冠軍為第一批”圓夢大使”，2008北京奧運會結束後，將會有更多的奧運冠軍加入進來，成為新一批“圓夢大使”。這，或許是奧康邁出奧運公益營銷的第一步。

王振滔：天佑奧康（2）

在北京海淀區的一家酒店，西裝革履的王振滔先生終於和我坐在了一起，暢談他的大奧運之夢。

奧運“入場券”的背後

2004年，王振滔打上了奧運的“主意”：奧康集團出資組建的“奧康全明星雅典奧運會助威團”透過中央電視臺體育頻道《全明星猜想》節目和在搜狐網站點選活動選拔出21名幸運觀眾，與10位前奧運冠軍、5位新聞記者及奧康成員共40人組成，陣容十分強大。

“國際化一直是我的夢想，也是中國企業的共同夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、義大利、西班牙建立了五大銷售中心，並在米蘭設立了鞋樣設計中心。但儘管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段。”王振滔說。“國際化並不僅僅是個口號。首先是產品走出去；其次是產品###絡走出去；再次是品牌走出去；最後，是整個民族工藝走出去。而奧運會對中國民族產品形象的提升和品牌的樹立都有積極的作用。”

在國際化方面，中國企業可謂步履維艱，原因是什麼呢？根本原因是中國鞋產品缺少強勢品牌。“王振滔說，”如何提升品牌？毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的視窗，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會。“

一邊是國際化，一邊是參與奧運會。看似兩個毫不相關的主題，在全球經濟日益一體化的大背景下連線在了一起。在2008年北京奧運會腳步漸行漸近的背後，孕育著中國企業走向國際市場的渴望和夢想。

奧運品牌帶來了什麼

成為北京奧運供應商，能夠給奧康帶來什麼？這是一個看似簡單的問題，卻需要謹慎認真地回答。實際上，如果把中國企業對參與奧運會的熱情簡單地理解為逐利衝動和把企業做大做強的理想，或許過於簡單。

奧康的“抱負”就不止這些，王振滔說：“奧康能夠成為‘2008年北京奧運皮具產品供應商’，我相信是一種緣分，更是一種相同的精神和共同追求的夢想把奧康和奧運聯絡在一起。”王振滔說。“奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發展。奧康也是一樣，奧康不追求企業的規模最大，不在乎財富多少，而是在做強做大企業的同時，願意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務。”

從2007年3月份宣佈成為奧運會供應商以來，王振滔已經收到很多來自國外的利好訊息：為奧康生產皮鞋提供鞋機的義大利廠家老闆，在飛機上看到了奧康成為奧運企業的訊息，回去告訴他們的員工說：“我們的機器在為奧運會所用。”那家鞋機廠全體員工都非常自豪；奧康在印度的合作伙伴，也為這個訊息激動著。王振滔說：“這些都是花多少錢也買不到的感覺。”

奧康目前已制定了針對奧運會的“風采計劃”，並已開始向全世界進行綠色奧運商務皮鞋鞋樣的招標。作為2008北京奧運會皮具產品供應商，奧康已成立專門的研發機構，以國際最先進的技術和資源為平臺，樹立中國皮鞋和皮具的企業標杆。

。　想看書來

唐師曾：我為申奧斡旋中東（1）