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他大笑著說：“當然，人不可能讓所有人都說他好，真那樣反而不正常了。”

笑畢，他忽然問拉拉對那人的感覺怎麼樣。

拉拉嚇了一跳，沒想到總裁會這麼問自己。她一聽何好德的調子，就知道是Tony林給南區的那位扎針了。順著說吧，覺得對不起南區那位；反著說吧，那不是和Tony林作對嗎？Tony林對自己不錯，每次給他的部門做點事情，總要在大老闆面前讚揚自己。再說了，和當紅的總監作對，早晚傳到他耳朵裡，不是啥好事情。說不了解，說不過去，自己就常在廣州，怎麼可能不瞭解也是常在廣州的南大區經理呢？

拉拉就耍了個滑頭，說：“呃……他和我差不多是同期加入DB的，快五年了。我覺得他是那種個性比較鮮明，優點和缺點都突出的人，就像您說的，有人喜歡有人不喜歡。我看到他的大區業績排名是全國第三——這一年多來，我個人感覺他進步比較大，比如在跨部門合作方面。”

何好德是世界上最聰明的那類人，拉拉這麼一說，他馬上明白她的真實看法，就點點頭把話題岔開了。

何好德的助理呂貝卡通知李斯特說，何好德要到各大區看市場，安排了沿途大區經理們各用一個小時彙報生意，請HR派個經理跟著去聽。

呂貝卡對李斯特解釋說：“Howard（何好德）的意思，這樣HR能更好的understand　business（瞭解核心業務），以便更好地support　business（支援核心業務）”

李斯特一看那架勢，分明是要讓拉拉去聽。他有點驚訝何好德下這工夫培養拉拉這麼個經理級別的，也沒見他對直接下屬的總監有這份心思。

李斯特有點酸溜溜的，也有點慚愧。他心裡明白，自己幾乎沒費心去教拉拉，倒叫拉拉不斷去感受老闆的好處，這是在拉攏人心還是在培養人才，真不好說了。他不知道該怪自己，還是該怪何好德。

晚上回去李斯特和太太說：“何好德這個總裁做得有問題，有話自己不來說，叫助理來轉告我。培養經理是總監的責任，他一個總裁花心思管這樣的事情，還能有足夠的精力管好公司的生意嗎？管得太具體了！做總裁的，應該要宏觀點嘛。”

虧得拉拉識趣，跟著何好德跑了一星期，回到上海，第一件事就是向李斯特報告經過，啥都說了，就是沒提在飛機上教何好德學中文。

拉拉這次跟著總裁出巡，收穫很大。一是照常理，她的級別永遠聽不到大區經理的生意思路，她感覺自己思考和關注問題的層面提高了很多；二是和何好德又近了一層。何好德這次行程完全沒有坐頭等艙，一直和拉拉一起坐經濟艙，只要有空，就和拉拉談工作，有時讓拉拉教他中文。

何好德前幾個月開始執著地學中文了，人家聽著累，他不管，堅持說中文。有時候，下屬們看到他用中文半天表達不出意思，想將就他改用英文，他還不幹。結果有時候就出現比較搞笑的場面：交談中，本地僱員在講英文，他在講結結巴巴的中文。

開始他只能在一對一的面談中用中文，開會時還是得說英文，後來漸漸地在一些規模較小的會議上也說中文了，你們笑你們的，他說他的。

何好德如此執著地堅持學中文，給員工們傳遞著一個資訊：他打算在中國好好發展，“聚焦中國”他會好好做下去。

拉拉在上海時，幾乎總看到何好德加班，Tony林則是總監中加得最厲害的。

王偉對拉拉說：“嗯，Tony這是還想升吶，‘聚焦中國’真做好了，他沒準能上VP。”

拉拉好奇地說：“你不想升VP嗎？”

王偉說：“我也想。不過，他先升，我沒意見。”

拉拉問他為什麼。

王偉客觀地解釋說：“從技術角度講，我做銷售比Tony在行，Tony這方面比較弱，他手下隨便挑哪個大區經理出來，銷售能力都可能比他強——可這些人中，挑哪個出來，都管不了這班大區經理，還真就只有他能管住這班人。職位越高，對綜合能力的要求就越高，說到溝通、協調、管人，是Tony的強項呀。”

拉拉關心地說：“你今年能完成指標嗎？”

王偉說：“壓力夠大的，不過應該行。主要看Tony了，他那裡是大頭。公眾客戶部估計有點懸。”

Tony林不負眾望，他的商業客戶部不但完成了指標，還稍微超了一點，把公眾客戶部落下的部分給