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得分，這就是你的最終得分。

最後拉拉說：“你可以先把題目大致過一遍，以便了解評估涉及到的內容。”

周亮一看那套評估題都是英文的，一個個單詞像蝌蚪似的在他眼前遊動，他就暈了。不由焦躁道：“拉拉，幹嗎要搞這麼複雜麻煩的東西？你直接給我評估不就得了嗎？這得花多少時間呀？”

拉拉不緊不慢道：“我知道麻煩，可李斯特自己不也照樣參加360度評估，我就是剛作為被他指定的一名下屬評估人為他做了評估。老闆都做，我們就更不好嫌麻煩了。”

周亮說：“倒不是麻煩不麻煩的問題，我是想，是否有這個必要？”

拉拉說：“有這個必要，這是公司保證績效評估公平性的一個很好的工具。比如我說我和各部門的關係都很好，那就算很好嗎？得各部門的代表心裡也認同才算呀。”

拉拉這話說到周亮的痛處了。周亮素來自知人際關係緊張。拉拉現在要讓他周圍的人給他評一個分出來，這些向來和他合不來的人，怎麼會認可和他周亮關係好呢？何況是匿名評分，還不都說真話呀？

周亮說：“這都是匿名評估的，誰知道他們會寫些什麼？”

拉拉耐著性子說：“匿名不假，可這樣能有機會了解他人對自己的真實評價，對自己的進步有好處。”

拉拉稍微停了一下，又加強語氣強調道：“而且，所有評估者，除了我作為你唯一的直接主管，你不能進行選擇，其他三個圍度的評選人，全部由你自由選擇，你可以選取你最有信心的那部分人嘛。”

周亮被拉拉這番話說得啞口無言。是呀，人都是由他自己來選的，假如這些人評出的分數他都沒信心，那不是說明他的人際關係和工作水平也太爛了？周亮感到自己的胃在一陣收緊。

拉拉考慮到周亮的學習能力比帕米拉弱一截，估計他看那套問卷得半天，就徵詢周亮的意見道：“你是否需要明天上午10點半，我們一起來過一遍問卷內容？”

周亮趕緊說：“明天上午10點半我等您。”

當晚，周亮回家和太太把白天發生的事情說了一遍，末了狐疑道：“杜拉拉不知道又要搞什麼鬼，是不是想幹掉我？”

太太勸說道：“你平時少頂撞她幾句不就得了唄！”

周亮憤憤地說：“我夠忍著了！哪句頂撞她了？”

太太揭發道：“還沒頂撞？她說讓你做評估，你反問她‘有這個必要嗎’——有你這樣和領導說話的嗎？你這也就是在美國公司，要是我們那樣的國營單位，早給你穿小鞋了。”

周亮不屑地說：“你傻呀你，她那360度評估，就是在給我穿小鞋！”

太太有點見識：“那她手下10來號人，為啥就單給你穿小鞋？是你本事比她大，嫌你礙事兒？還是你自己頂嘴招惹她了？”

周亮一拍大腿道：“嘿！你還真別說，帕米拉八成是太能幹、礙她事兒了，才被幹掉的。”

太太不以為然道：“你不是總說帕米拉在杜拉拉麵前擠對你，不是好東西嗎？你還是和上司好好相處吧，都說不打笑面人兒，咱嘴甜點，不吃虧！”

周亮做北京式傲慢狀道：“不為五斗米折腰！”

太太說：“你就忘了當初DB肯要你，你跑過去的那個麻利勁兒？忍著點兒吧，咱可是上有老下有小，多種花少栽刺，到哪裡都錯不了。”

周亮抱怨說：“你是我老婆嗎？怎麼總說我的不是呀？”

太太笑道：“虧得你有我這麼個好老婆，總往好裡勸你。”

第二天，周亮自己先把評估內容研究了一兩個小時，直看得頭昏眼花，等拉拉給他講了一遍，才清晰多了。周亮不由得在心裡暗自佩服：杜拉拉的腦子是好用，多複雜的東西，她都能給你講解得清清楚楚。

評估結果可想而知，周亮在人際關係、坦誠溝通以及工作思路方面得分都不理想。

在360度評估結果面前，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。

他話一出口，拉拉馬上給予認可，說他意識到這點，就是很大的進步。

周亮把下半年的“個人績效目標”交給拉拉。拉拉看過後，先誇周亮這回的目標設定做得有進步，然後逐一指出好在哪裡，需要改動的有哪些地方。

末了，拉拉交待說：“公司正在進行年中回顧，你可以藉此機會和你的兩位下屬，調整他們下半年的工作目標設定。設定恰當的工作目標，是管理下屬的第一步，到年底