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的玄機。他本能地有些膽怯,但又沒有理由反對,只得應承了。
拉拉問他:“你在以前的公司接觸過360度評估嗎?熟悉這個工具嗎?”
周亮其實除了聽過“360度”這個名詞,具體內容就一無所知了,但他不願意被拉拉發現他不懂這個,就硬著頭皮說“還行”。
拉拉說:“大致理念應該是差不多的,是否需要我給你解說一遍?”
周亮如釋重負,趕緊說:“再解說一遍吧,我怕各公司對360度評估的操作方式有差別。”
拉拉解釋道:這個是公司的標準格式,在DB全球範圍內適用。它是個問卷,一共有四頁內容。每道題目可在1至5分範圍內打分,1為最低分,5為最高分,如果觀察不到某題所描述的行為,評估人可選擇“未觀察到”。
這份問卷將發給四個圍度的人,以便他們為你做評估,這就是360度名稱的由來:
第一, 你的上級主管,這一項就是我;
第二, 你的下屬,你可以自主選取一兩位你的下屬;
第三,你的平行合作者,你可以指定工作中經常需要和你合作的,本部門或者其他部門的某兩位和你平級的同事;
第四,你的客戶,就是公司內部被你支援的部門中的某兩位同事,你也可以任意選取——當然,被選的人要有代表性,你負責北區銷售團隊的招聘和北京辦的行政管理,那麼北大區銷售經理,或者北京辦的任意一位經理,都是很典型的客戶。
當你選定了評估者後,系統會自動把評估問卷發給他們,他們將在系統中匿名做答。
所有評估者完成評估並提交後,系統會自動把每個題目下所有人的評分匯總,用加權平均法得出各考評專案下的平均得分,這就是你的最終得分。
最後拉拉說:“你可以先把題目大致過一遍,以便了解評估涉及到的內容。
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