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“這倒是。那你覺得她合適不合適？”

陳豐斬釘截鐵地說：“這人不行，是非多，喜歡抱怨，經常散佈負面言論。她和王海濤的那個銷售代表還不太一樣，那個只是判斷力有問題，這個呢，是性格不太好——我原本就想著要不要把她換到小一點的區域呢，沒想到南生還把她報來競選經理。”陳豐心裡估計施南生也和王海濤一樣為了往外推不好處理的人，心裡就對施南生不太高興，只是嘴上沒有說出來。

拉拉嘻嘻笑道：“這下麻煩了，怎麼和當事人溝通落選的原因，說她愛生是非？”

陳豐思索著說：“除了性格問題以外，她的邏輯思維、學習能力確實是大問題——可以讓她上機做個IQ測試就看出問題大小了，恐怕10分都考不到，四十分鐘下來，我估計她就暈得找不到北了。但是有個技術問題，EQ和IQ我們好像是規定不和當事人溝通的是吧？’

拉拉說：“這個沒問題。她一考下來，分數就有了，我可以馬上問她，是不是壓力太大答題時慌張了，要不要重考一次？我估計，她可能連重考一次的勇氣都沒有，那就等於主動棄權了，我見過這樣的。”

陳豐說：“那就這麼定了。”

拉拉說：“這主意不錯，反正所有打算送到上海去過評估中心的應聘者，都得先在廣州測了IQ和EQ再說，免得浪費機票錢。不然愛生是非的毛病，你和她溝通起來就費力了，團隊合作呀，大局觀呀，價值觀呀，得好大功夫才能講完。”

陳豐搖搖頭說：“沒辦法。把施南生也叫來教訓教訓吧，什麼人都往我這兒送。我成收容所了。”

拉拉好奇地問道：“這個銷售代表招進來也兩年了，實際情況看，有啥長處？做生意的能力還行是吧？”

陳豐說：“這大半年的生意只能說過得去。長處嘛，她酒量特別好，搞客戶關係還行，還有就是比較賣力，責任心比較強。現在好的銷售代表很難找，行業發展太快，到處都缺人才，暫時將就著用吧。反正，我看施南生還能鎮得住她。但是最好不要再用她做大區域了，一來她的增長很一般，而且性格方面有一定風險，從長遠看，還是換到中小區域比較合適。”施南生人未到聲先到，笑吟吟地走了進來。

陳豐剛問了句：“南生，你批這份申請的理由是什麼？”

施南生就說：“艾艾的性格我最清楚了，我認為她肯定不行。可她和我說，別組的人報名人家經理都批了，再說了，即使不行，她來試一試，也能知道自己的差距在哪裡，以便今後努力——她都這麼說了，我就沒好意思擋下來。看來，您二位都認為她不行，我會和她溝通的。這事是我沒有處理好，我已經認識到了。下次我對這種事情就有經驗了，保證處理好，不給老闆添麻煩。”

她這一通說辭，噼裡啪啦夾七帶八連檢討帶保證，能說的全叫她一口氣給說完了。饒是陳豐智商奇高，也一下說不出話來怔怔地看著她，她就主動徵求意見說：“老闆，拉拉，你們還有要交代的嗎？”拉拉看了看陳豐，陳豐這才說：“南生，你說她肯定不行，是哪些地方不行？”

施南生乾脆地說：“團隊合作不好，喜歡搬弄是非，所以人緣不太好：而且她比較情緒化，有時候不分場合說些抱怨公司的話，影響新人計程車氣：另外，就是她的邏輯不太好，對投資重點的選擇有點問題，但是又比較固執，不夠謙虛，經常是你好好和她說，她還不聽，非按她自己那套來，等到結果不行了，她又反過來抱怨資源不夠。”

拉拉聽了，覺得施南生對艾艾的問題診斷得還是比較準的。這時候陳豐繼續問施南生：“針對你說的這幾個問題，你是如何輔導她的，有什麼改進的行動計劃？”

施南生愣了一下，感到陳豐很認真地在按公司的標準流程追問自己。她有點壓力了，不由自主地把身子坐得直了點，收斂起臉上的笑容道：“我加強了和她設定目標，要求她嚴格按照我們定下的投資計劃來執行。至於性格問題，改起來比較困難，我主要是採用及時輔導的策略，每次她一發表負面言論，我就當場指出，加深她的記憶，免得事後她不認賬。基本就這樣。”

陳豐沉吟道：“你有沒有考慮過給她換一個小一點的區域？”

施南生一聽就明白老闆的心思了，她謹慎地說：“艾艾的性格不太理想，好走極端，我想盡量不刺激她，慢慢引導她。艾艾這人，就是歪嘴的騾子當驢賣——全都壞在那張嘴上！幹活她還是很賣力的，和客戶也從不敢使小性子。”

陳豐說：“你自己剛才也說了，性格問題很難改