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施南生　商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

田　野　商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告，後離開

李　坤　田野接任者，商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

張　凱　大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

梁詩洛　大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

周　亮　北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告

周酒意　上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告

海　倫　廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告

艾　艾　商業客戶部南區銷售代表，向施南生報告

王沛瑤　商業客戶部南區銷售代表，向王海濤報告

姚　楊　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

蘇淺唱　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

盧秋白　商業客戶部南區銷售代表，向李坤報告

沙噹噹　原DB成都銷售，向李力報告，後離開

董　青　大客戶部東區小區銷售經理，向東大區銷售經理報告

1、離開的成本

很多心情，當時沒有釋放，或者因為沒有時間，或者因為無人可說。

過了也就過了，成了陳舊的心情。

上海2005，夏未盡而秋欲來。

大客戶部銷售總監王偉離開了DB，同時受累離開的還有大客戶部南區的大區經理邱傑克。

王偉外形英俊，舉止做派頗有教養，加上話不多，不管他本人情願不情願，離開前，在DB的人氣排行榜上他一直是大熱門。

杜拉拉則是DB人氣排行榜上最新爆出的一個大冷門。因為人們知道了她居然和王偉有一腿，而且，關於市場部總監約翰常的離開，她在其中的作用也很可疑。

有點生活常識的都知道，特冷的和特熱的一結合，製造出來的動靜就特別大。

這太令人興奮了。志願者們熱心地奔走相告。

當群眾興奮的時候，場面就難免有那麼點混亂的意思，而一個人假如不幸處於興奮漩渦的中央，你要麼選擇跑，要麼選擇熬。

杜拉拉選擇了熬，因為她在心中反覆地計算過王偉離開的成本，沒有足夠的產出，就對不起王偉，她已經不單是為自己的前程考慮了。

王偉走的時候不要DB任何賠償，條件是公司停止調查以免再影響到更多的人。DB接受了他的主張，但一定要補助他五十萬聊表心意，說是作為對他服務數年來出色業績的回報，實情是假如他一個子兒不肯拿的話，公司也放心不下。

但這五十萬離正常的賠償標準，其實差距還挺遠。一般來說，大公司炒一個總監，都不會撕破臉皮的（除非不幸是由不夠專業的或者性格不夠理想的人物主持這樣的事情），因為他知道的事情太多了——賠償固然得按服務年份給足，保密費也要談談，通常，還會給足半年至一年的時間讓當事人從容地離開。

除了面子上的考慮，也是因為總監屬於比較高的職位，市場上的同等職位堪稱稀少，要給人家足夠的時間去尋找一個新的總監職位——而一年的緩衝是行業預設的江湖規矩。

在這一年裡，有的公司會乾脆讓你掛個顧問的閒職白養著你，上班你願來就來、不願來就不來，反正永遠不會有人真找你顧問；有的公司比較能體恤人，則會在表面上給你保留著總監頭銜，以方便你找下家，但實際上，後手已經暗中接過所有重要的工作了。

現實是，並非所有的當事人都在一年後當真離開，因為有的時候主張他離開的那人，自己倒先於他離開了，新老闆千頭萬緒忙得大半年顧不上他，他就繼續挨著，或者他運氣好乾脆鹹魚翻身了，還露出一口白燦燦的牙微笑，鬧得先前欺負過他的人直犯怵也難講，要不說世上還有“三十年河東三十年河西”這樣的說法兒呢，這“一年”由此就更加寶貴了。

王偉認為自己理應盡到對拉拉最後的保護，再者他的心理也不是特別堅強的那類，臉皮不厚，他沒有要求寶貴的“一年”，這對他本人的傷害很大。他不僅明擺著是一個被炒的總監，而且是一個未按江湖規矩來炒的總監，這給他的職業生涯打上了可疑的記號，找下家陷入了極大的困難。

拉拉級別不夠，尚不知曉炒總監這活裡的機關。在DB這樣的大公司，炒人時，寬限個把月再離開的事情倒是常有，但那都是發生在經理以下的級別，拉拉萬想不到炒個總監，這一寬限，能給到一年。