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他穩了穩心神又追問：“那你覺得完成這個專案需要多長時間？”

拉拉內行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產部對此類專案會參與得很深，像上海辦這麼大的工程，單是獲得亞太區的批准還無法立項，專案最後需要報到美國總部的地產部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務部，採購部，IT部，財務部，使得用於協調的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修專案，其中用於工程本身的時間應該是3個月左右，用於專案前期的分析和協調的時間大約是六個月。”

李斯特一面誇拉拉進步神速，一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有八九是對的，不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情，而且，她的話明顯樸素在理，有專業的力量。

李斯特心裡明白，拉拉的專業水平，至少現階段不會在玫瑰之上，這麼重大的裝修專案，這麼關鍵的要點，既然拉拉都能明白預算之大排期之長，玫瑰沒有理由搞錯。那麼，難道玫瑰是故意的？她想要求什麼？或者，她乾脆不想幹了？否則，解釋不通。

李斯特想，看來，不給玫瑰她要的，事情就懸了。當下，他打定主意要滿足玫瑰一把。

李斯特一回到上海，便迫不及待地召見玫瑰。

玫瑰剛踏進房間，李斯特就滿面春風地說：“Hi，Rose！I　have　a　good　news　for　you（玫瑰，有個好訊息）！Horward剛批准了對你的promote（提拔），你將由助理行政經理被提升為行政經理，這是公司對你的專業和貢獻的認可，恭喜你呀！”

06　“預算與排期”（2）

玫瑰喜出望外道：“啊呀，謝謝！”

李斯特又接著說：“You　deserve　it（你這是名至實歸）！announcement（公告）已經準備好了，我今天就會向全體員工宣佈。希望你和你的團隊繼續努力，再創佳績。”

“一定！”玫瑰保證說

李斯特又笑眯眯地說：“你的工資從本月起增加30％。”

玫瑰連連道謝。

07　管理層關心細節嗎？（1）

李斯特和玫瑰討論了接下來的工作重點，當然主要是圍繞準備接駕。李斯特要求玫瑰把專案進度表和預算明細表排出來給他。

李斯特的一貫風格是不過問玫瑰的工作細節的，只要玫瑰把結果告訴他就可以了，他是HR出身，對行政不熟悉，也沒有興趣去了解了，便採取信任手下的分管經理玫瑰的戰略，也就是中國人說的用人不疑，沒想到此番可能出了紕漏，弄不好就要傷了“安全”，他不免打點起精神過問。

李斯特對玫瑰解釋說，這次不同以往，何好德非常重視本次專案，要求把細節和DB中國的管理層討論一遍。因此李斯特本人要和玫瑰一起先討論一遍所有細節，然後再將結果提交給DB中國管理層。

玫瑰胸有成竹地說，那當然，她已經在做很多細節的準備，再推敲一週，就可以提交方案和李斯特一起討論了。

李斯特說：“根據你目前已經做的細節準備，450萬預算，6個月專案期，有沒有問題？”

玫瑰言之鑿鑿地說：“沒有大問題，我有把握。您知道，這兩年廣州辦和北京辦的裝修，我們就是各用了150萬，這兩個辦事處的面積都是1500平方米上下，所以，您可以看出，裝修單價是每平方米1000元左右。這次上海辦的專案，我的打算是儘量不動現有間隔，現有機電和強電大部分都可以利用，因此，400萬預算沒有問題。廣州辦和北京辦的裝修都是歷時6個月，上海辦的資源更豐富，只會更快，不會更慢。”

聽了玫瑰頭頭是道的分析，李斯特沉吟了一下說：“那太好了，你的方案要有專案明細，並附上各供應商的初步報價作為預算依據的一部分——我知道你經驗很豐富，我們在提交方案的時候附上供應商的東西，是為了讓管理層及早對各供應商的設計風格有個感受，也便於他們對設計方案儘快做出選擇。”

玫瑰看出李斯特是擔心她的預算沒有依據或者方案有遺漏，才要求她把所有需要做的專案都開出清單，並且附上所有專案的相應報價，這樣他就有底了。又怕引起她不滿，便假借是為了方便管理層早做抉擇才有此要求。

玫瑰心裡清楚：管理層當然要看設計效果圖，評估哪家供應商的設計方案中他們的意，可是管理層哪裡有功