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不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。

2。我剛開始接管這個部門的時候，本著儘量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。

但是這樣做的結果，就是使老闆輕視我，他根本不瞭解工作的難度。

後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老闆開會。

每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。

這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。

3。每次大一點的專案實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些資訊，就算過程再順利，我也會讓他知道程序如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。

這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。

4。在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，儘量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

13　受累又受氣該怎麼辦（2）

就像拉拉自己在blog中寫的那樣，經過一段時間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來了。李斯特開始大事小情都愛找拉拉商量。

拉拉在磨練中，飛快地成長，先前懵懵懂懂的職業發展意識清晰起來，她認識到了自己的力量，確定自己把這個專案拿下，是卓越的表現——而且，這個專案如果沒有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰都照樣轉，可不見得都是對的。

因為了解了自己的價值，拉拉看明白了李斯特對自己的刻薄。她還未掌握講價之道，但是明白碰到老李這號不自覺的老闆，就只有自己捍衛自己的利益了，難為情也得開口，否則，就白被剝削了一場。

她硬著頭皮來找李斯特，漲紅了臉說：“老闆，裝修專案總算是順利完成了，另外，我代理了這半年的全國行政，一切運作也都正常。工作結果證明，我是勝任行政經理這個崗位的。我想知道，是否會有進步的機會。”

李斯特沒有料到老實的拉拉會來找他講價。他一下感到背上有點不自在起來，不由得調整了一下自己的坐姿。

拉拉的問題他不願意回答，他對這個事情拿不定主意。對於他來說，最好就是拉拉不提這方面的要求，然後維持現狀，給他把行政這個家當好。拉拉一開口，他的頭就大起來了，本能地決定先拒絕拉拉。

李斯特知道拉拉不願意離開廣州，雖然他對拉拉有點於心不忍，還是找個由頭說：“你的location（常駐地點）在廣州，而行政經理這個職位是要設在上海的，所以，沒有辦法。拉拉，你知道，公司用人的原則是因崗設人，不是因人設崗。公司不可以因為你在廣州，就把這個職位設到廣州去，你能理解吧？”

李斯特這個理由很正當，拉拉回不出什麼，但是心裡卻憤怒了：你調我來上海做專案的時候，怎麼不考慮我的location是在廣州，而不是在上海呢？

拉拉略頓了頓說：“李斯特，我不介意出差，我可以每個月到上海出差至少一週。過去這半年，我一直是來回出差，不單日常的全國行政管理一切正常，就連專案，我也做得很好；而且，我手中的資源，比起玫瑰在的時候，還少了兩個人頭——我頂起了玫瑰的職責，廣州辦並沒有額外的人來頂我原先的職責，北京的王薔走後，這個位置，公司一直還沒有填進人頭，也是我頂了半年，這些您都是瞭解的，我等於一個人，幹了兩個主管和一個經理的活。”

李斯特沒有料到拉拉會直截了當地提出要求，沉思了片刻說：“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的。”

拉拉氣結，反問李斯特：“那麼，那些為公司做了貢獻的優秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業上升的空間了？”