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“我那不是很禮貌地和她商量，我幫她叫到車再走，還不行嗎？”王偉有點委屈地說道。

拉拉說：“我倒覺得我能理解人家為什麼發脾氣。我不是跟你說了嗎，期望值的問題。換了我是你，我就會解釋明白為什麼要讓她自己打的回去。”

王偉不同意地搖搖頭說：“不關期望值的事，大家壓力都大。那要是喝了酒，還非得要我開車送回去？”

拉拉多心了，馬上說：“哎，我不要你送呀，這裡叫車不難。”

王偉說：“我又沒有說你。”

拉拉忍著氣說：“我自願的。”

王偉沒有注意到拉拉不高興了，隨口道：“這可是你自己說的，回頭看看吧。”

這下拉拉更不高興了，賭咒發誓說：“回頭我要是讓你送，我是小狗。”

王偉笑道：“那行，你可記住咯。”

拉拉心說：這EQ水平可不怎麼樣，這樣的EQ都能混上個總監，我杜拉拉可真是混得不得意呀。

既然說不到一處，又覺得自己人生失意，拉拉就打定主意，集中精力享受美味，以多少彌補一下人生的失意。

她索性不大搭理王偉，自己又吃又喝的，王偉說啥，她就敷衍地說他說得對。鬱悶得王偉直想質問她：我請你吃飯，怎麼倒得罪你了？

兩人吃了飯出來，拉拉飛快地攔到一部計程車鑽了進去，一邊禮數周到地和王偉說：“謝謝您請我晚餐，今天晚上我很愉快。我先走啦，您一會兒開車慢點兒。明兒見。”

王偉沒話說，因為拉拉又有禮貌，又不勞動他開車相送，他沒有什麼可抱怨的。

王偉自己開車回去的路上想想有點納悶：這杜拉拉也不笨呀，幹得這麼辛苦，怎麼到現在老大不小的了，才混個主管當著，還是個特沒出息的行政部的主管。

轉念又想，她雖然有點刻薄的毛病，人倒有點意思，和上海女的很不一樣，和北京女的也不一樣，下次找機會再請她吃飯，看看她到底哪門哪派。

13　受累又受氣該怎麼辦（1）

拉拉和王偉分手後，回到酒店就把自己泡在浴缸裡，水龍頭有點沒關嚴，水珠往下拉著拉著，隔三秒鐘就發出好聽而單調的叮咚聲圓潤地墜入浴缸的水裡，使得房間裡顯得越發的靜謐。

水漫過拉拉美好的身段，她把頭髮溼漉漉地散著，頭靠在浴缸一頭一動不動地躺著，兩眼盯著對面被熱水的霧氣瀰漫了的鏡子，陷入了沉思：自己和王偉的差別到底在哪裡，王偉活得神氣活現，自己卻幹得多拿得少還要做受氣包。

拉拉小時候，老師教導大家說：勞動創造世界。因此她一直不惜力氣熱愛勞動，不論是腦力勞動還是體力勞動。

拉拉又向來以為，做下屬的就要多為上司分擔，少麻煩上司，儘量自己擺平各種困難，否則老闆要你這個下屬幹什麼用。

基於上述兩點認識，拉拉總是很少麻煩李斯特，自己悄沒聲息地就把許多難題給處理了。

當然，她也學過：勞心者治人，勞力者治於人。

之前，她沒有想過，她在DB正是屬於人們常說的那種“典型的幹活的人”——就是個廉價的“勞力者”。

浴缸裡的水溫慢慢涼下來，拉拉也漸漸地理出了一條思路：

就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

而王偉乾的是銷售，銷售工作有一個顯著特點，就是工作指標特別容易量化。每個月賣得多了或是少了，給公司賺了多少錢，一眼就看得清清楚楚。他賣得好，所以，他是重要的，EQ低一點也沒關係。

拉拉找到李斯特不待見自己的原因後，忍著氣，定下心來給自己規定了幾條和李斯特工作的原則，試用之後，果然有效。

於是，拉拉的BLOG裡就有了下面這段博文：

幹了活還受氣該怎麼辦？

1。我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，傳送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便於老闆閱讀，使他