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這些書裡特別有娛樂性的部分是對之後多年收益的精確計劃。然而，如果你問作者——也就是銀行，他的公司下個月能夠賺多少，他會擺出一個保護性的馬步，而且告訴你，業務和市場非常的不確定，他無法冒險進行預測。
這是一個我忍不住要講的故事，在1985年，一家大銀行企業打算出售斯科特…費澤爾，到處報價，但是都沒有成功。在聽到這個失敗的訊息後，我給拉爾夫…史齊，當時和現任的執行長，寫了封信，表達了購買這個企業的興趣。我們以前從來沒有見過拉爾夫，但是一週之內，我們就達成了協議。遺憾的是，斯科特…費澤爾與銀行企業簽署的任務約定書規定，銷售成功後要支付給它250萬美元，儘管它在尋找買方的工作中沒有任何的成效。我猜想，牽頭銀行可能覺得他拿錢了總得做點事情，所以他慷慨地給了我們一份他的公司所起草的關於斯科特…費澤爾的書。查理以他特有的練達回應說：“為了不看到這份東西，我願意再付你250萬美元。”
在伯克希爾，我仔細構思出來的併購策略，就是簡單地等著電話的鈴聲。很令人高興的是，鈴聲有時候真的會響起來，通常的情況是因為一位早前出售給我們的公司的經理人向他的朋友做了推薦，而他卻認為可以仿效。
***
聽起來似乎很奇怪，我們在一年中進行了三次併購，居然還會這麼高興，儘管我們經常用這些資料去向大多數經理人詢問併購的活動。可以確信無疑的是，查理和我沒有喪失我們�
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