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是一種太過於稀奇的資源，我們無法只是因為蛋糕上插滿了蠟燭就不用他們。另外，我們與那些嶄新出爐的MBA接觸的經驗還不是那麼多。他們的學術記錄看起來總是非常嚇人，而他們又總是隻知道應該說什麼；但是最通常的情況是，他們在對公司的個人奉獻以及通常商業悟性方面存在不足。教會新狗玩那些老把戲不是一件容易的事情。
***
在這個計劃之下，我打算僱傭一名比較年輕的具有管理非常大型資產組合潛能的先生或者女士，我們希望這個人能夠在需要某個人挺身而出的時候，接替我出任伯克希爾的首席投資官。在這個挑選的過程中，事實上我們會挑選出幾個候選人。
挑選正確的人員並不是一件容易的工作。當然，在那些擁有令人印象深刻的投資記錄的個人中找出聰明人來，也不是很艱難。但是，對於成功的長期投資人來說，還有遠比大腦和最近表現上佳的業績更為重要的東西。
在長期的時間段，市場會做出異乎尋常的、甚至怪誕的事情。一個單一的大錯誤，能夠將長期的成功一掃而空。我們因此需要有這麼一個骨子裡就註定能夠認識並且避開嚴重風險的人，包括那些以前從來沒有遇到過的風險。某些出現在投資戰略裡的危險，無法用今天被金融機構普遍採用的模型發現。
性格也很重要。獨立的思想，情緒穩定以及對人類和機構行為的深刻理解，對於長期投資的成功來說也很關鍵。我就見過太多非常聰明的人，但是他們缺少這些品質。
最後，我們有一個特別的問題要考慮：我們能夠留住我們僱傭的這個人的能力。能夠將伯克希爾列入到簡歷投放的名單中這一事實，應該極大地說明了一名投資經理的營銷能力。因此，我們需要確定定我們能夠留住我們所作
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