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年度最佳影片。雷說：“這部影片的發行工作只有兩個人在做，卻賺了200萬元。那是我平生最得意的時刻。”後來Allen&Co。把約翰·施密特介紹給他們，他剛剛從米拉麥克斯出來。他毫無負擔地加盟進來。他很像瑞士人。據雷說，馬林向他們保證，他會進行結算，也就是說會確保他們所需資金及時到位，但是他並沒有辦到。雷為了刺激他經常站在他辦公室門口大聲喊：“結算，施密特才是結算者呢！”

1992年3到4月間，施密特重新制定了商業計劃，把財務結算的時間定在1992年10月5日，這是非常恰當的。儘管成功的喜悅還沒有消失，但是利普斯基和雷對Allen&Co。相當失望。銀行方面沒有籌集到他們需要的700萬美元，只籌到微不足道的330萬美元，而且還收了30萬美元的費用，所以十月公司的有效啟動資金只有300萬美元。“他們非常吝嗇。”利普斯基說，“我把握不準他們這樣做是想推掉我們呢還是在檢驗我們的勇氣。他們的意思好像是：‘如果在這麼稀薄的空氣中你們還能生存得不錯，那我們就給你提供稀薄空氣吧。’”但是，利普斯基無意中發現自己的公正和剋制意識在逐漸淡化，雖然還不能說已完全溶化掉。他接著說：“在一無所有的情況下，我拿什麼來創業，我和賓厄姆擁有一無所有的一半，後來我和賓厄姆、阿米爾各佔一無所有的三分之一，現在變成我們4個人各擁有一無所有的25％。當然，一旦我們跟Allen&Co。談妥了，那可就成大功臣了。忽然間你得向一個董事會報告情況，我們最後得到了八個董事中的一席。我們的自主權——那不是互相妥協，而是完全被消除了。”

利普斯基和幾個合夥人發現自己在財政上完全放不開手腳。他說：“我們只擁有一定份額的財務決定權，購片、印刷和廣告費總共加起來才75萬美元，超出這個額度須經董事會批准。投資方和銀行家們關心的是如何賺錢以及如何抽身而走。他們並不是為傑夫·利普斯基、賓厄姆·雷、阿米爾·馬林或者約翰·施密特的未來投資。他們的激情在金錢上。我們的激情或者至少我和賓厄姆的激情在電影上。在如何調和這兩種激情上我們可謂煞費苦心，至少最初的幾年是這樣。”

1992年秋季，十月電影公司準備進軍了，他們嚮導演的宣傳基調是“十月公司是更仁慈、更溫和的米拉麥克斯。在這裡你們不會遇到剪刀手哈維。我們會讓你們拍自己想拍的影片”。他們拿到的第一部影片是聖丹斯電影節後爭取到的荒木的《走投無路》。十月公司以微不足道的10萬美元拿到，該片成本只有3萬美元，公映時總支出不到35萬美元，後來收入卻達140萬美元。還有一部叫《世上的每個早晨》（Tous　Les　Matins　du　Monde）的法國影片成績也很不錯。還有派尼貝克（D。　A。　Pennebaker）的紀錄片《戰爭室》（The　War　Room），該片讓詹姆斯·卡維爾（James　Carville）成了小有名氣的明星。與此同時，這些影片也讓馬林精疲力竭。他把《慾望之鏈》（Chain　of　Desire）、《擁抱我、震撼我、親吻我》（Hold　Me；　Thrill　Me；　Kiss　Me）、《自由落體》（Free　Fall）這些影片製成錄影帶和電視節目出售，每年能從新影公司的片庫中榨取20萬到40萬元。“如果單純發行藝術電影，十月公司的創業之初將是很艱難的。”施密特說，“要做從電影到錄影轉換的生意才能更好地存活下去。對我們來說，這是一條重要的生財之道。”連雷也不得不欣賞馬林的這一思路：“這傢伙相當聰明，在他的幫助下公司逐漸探索出多種營利模式。”

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買賣遊戲　1992—1993（3）

但是，日子依然過得很艱難。雷想買下《落水狗》，但是手裡沒有足夠的資金。“當你無法跟人競爭的時候，這是很讓人感到沮喪的。”他說，“我要跟那些傢伙一分錢一分錢地去摳。但是我們永遠幹不過人家。我索性認了，算了吧，幹嗎這樣逼自己發瘋？我們的定位就是如此，我們應該在既有定位上做得更聰明些才對，充分利用好我們能買到的影片。”剛開始那幾年，做得最成功的一筆買賣就是拿到了約翰·達爾（John　Dahl）的《最後的誘惑》（The　Last　Seduction）。1994年十月公司只付了30萬美元就買下該片的北美髮行權，而且在HBO播出後當年秋天繼續在影院放映並獲成功。這幾乎是從未聽說過的事。這部