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惡化。
於是，他開始大量削減次級抵押貸款。當時，這一做法並不被看好。因為拒絕參與CDO業務，摩根大通在固定收益債券承銷業務中的排名甚至從第三滑到了第六。
此時華爾街繼續在巨大的泡沫中膨脹，各大金融機構為追求超常的高回報，沉湎於各種被冠以“金融創新”的衍生品業務。而這個時候，曾經力主混業經營的戴蒙卻顯得有點不合時宜，他要求手下更多地關注傳統銀行業務，在其他銀行透過資本市場大把大把賺錢的時候，重新裝修原有網點，並致力於開設新網點。
過去看好戴蒙的分析師、評論員失望了，紛紛嘲笑戴蒙除了削減成本，沒什麼值得稱道的了。
然而，百年不遇的金融海嘯證明，該嘲笑的不是戴蒙，而是那些呼風喚雨、似乎無所不知的分析師和評論員們。
戴蒙在次貸危機中不僅沒有像昔日對手那樣受損，而且似乎還從中受益。2008年春天，他成功地收購了貝爾斯登，完成了次貸危機背景下影響世界的重大併購案，摩根大通也因此成了贏家。
貝爾斯登是被認為具有草根精神和遊擊習氣的老牌投行，擁有85年的歷史。沒有人想到，它將是華爾街風暴最先撕碎的一個白日夢。雖然早在2007年7月，它旗下的兩支對沖基金就已經面臨清盤，但直至問題爆發前幾天，大約170億美元的本金還令他們心存僥倖。然而，幾天之後，大量資金的撤離，使得貝爾斯登措手不及；不斷傳出的壞訊息，使得員工們和投資者不得不相信，沮喪的日子已經到來。
五大投行中最先倒下的，為什麼是貝爾斯登？看似偶然，實際有其必然性—如果瞭解貝爾斯登企業文化演進的話。
不同於穩健的摩根大通，貝爾斯登更像一個冒險者。對於敢拼敢闖的員工，從來不吝惜鉅額的獎金。它的管理雖然是充滿激情的，但也是粗獷的，員工�
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