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一個當官的材料。”

出　路

國慶一過，供礦一隊來了一個新隊長，一隊原來那個長得極像彌勒佛的隊長和新隊長對調，到裝備供應科做科長去了。

新來的隊長叫王澎，30出頭。俗話說：新官上任三把火。王澎先是對供礦一隊一些總不愛穿工作服的員工進行了說服教育，為此還專門擬訂了不正確穿戴勞保用品的處罰條例；緊接著，對請假制度做了一次大的規範，之前供礦一隊的職工請假，只要和班組長說一聲就算數，現在必須白紙黑字，寫請假條，班組長簽字，再由隊長簽字，將假條交後勤，這假才算請成；最後，他將6個班組的所有記錄匯總，制定了一個模式，要求每個班組要按照這個模式來寫記錄。

供礦一隊的職工們，被這些條條款款束縛得敢怒卻不敢言，大家背地裡紛紛怨聲載道，大部分人的觀點是：能完成每個月的生產任務就是王道，至於穿不穿勞保，請假要走怎樣的過場，記錄要怎樣記，幾十年都是這樣過來的，現在突然要像個小學生一樣，被指揮往左往右，他們很不習慣。接下來，各個班組的職工開始接二連三的請起了公休，甚至連一些工作了20多年，從未請過公休假的老師傅，也遞上了要求公休的假條。既然新隊長拿著雞毛當令箭，請事假那麼麻煩，明顯就是不信任大家，那大家乾脆都請著長假在家裡休息，活誰願意去幹，就去幹他的。這種無聲的抗議讓王澎意識到自己在某個環節出錯了。

禮拜二，王澎召開班組長會議，針對大家一窩蜂請公休的事聽取了班組長和後勤人員的意見，散會後，他得到的結論是：他的出發點是好的，但處理的方式有問題，供礦一隊大部分職工的年紀是長於他的，他用制度和懲罰突如其來的壓制大家多年的習慣，大家必定會存在逆反心理，特別是一些老師傅，覺得自己沒有被尊重。

王澎拿著會議記錄回到了辦公室，他開始回憶自己到供礦一隊後職工們給他定義的“三把火”：他認為穿戴勞保用品是非常重要的，勞保用品不應該僅僅是為了應付檢查而存在；而請假訂一個制度，首先就有了一個公平的、合理的依據，其次，有的職工跟班組長的關係好一些，有事沒事一個電話就把假請了，第二天干活的時候崗位上缺人，等隊裡知道的時候，才手忙腳亂臨時調配其他人去頂請假那人的位置，耽誤了工作時間；至於記錄的統一要求，是希望大家能做到整齊劃一，不要這個班3本記錄，那個班6本記錄，到頭來，安全記錄影學習記錄，學習記錄影抄課文，每一本里到底記的是什麼內容，問寫記錄的人，一問三不知，到頭來，都是為了敷衍檢查胡亂填上去的。他決定換一種方式，重新點燃這三把火。

每月一次的員工大會，王澎先對這個月的任務完成情況做了總結，交代了礦部下達的各項生產任務和臨時工作任務，緊接著他清了清嗓子：“我到一隊已經有兩個多月了，在開展工作的過程中，無論是現在還是將來，大家如果發現與我有觀點相悖的地方，請直言，人與人之間，最重要的就是交流和溝通，大家意見不同，就把問題擺出來討論，找到最合理的解決方法。我剛下來的時候，發現我們很多同志不穿工作服，我現在要求大家一下交通車，立刻到班組換上工作服，有的同志覺得我很囉嗦，可大家想一想，為什麼安全規程和操作規程上一再強調，作業前要穿戴好勞動保護用品？舉一個最平常的例子，我們的工作環境，有粉塵，有油汙，有很多不安定的因素，你穿著工作服，最起碼能保護你穿來的衣服不會被弄髒，不會被汙染，大家想想，一件老婆辛辛苦苦為你織的毛衣，不小心沾上一大塊機油，你難受不難受？一件雪白的襯衫，被硫酸咬得全是洞，你心疼不心疼？這些情況未必在幹活的時候才會遇到，所以，在工作時間穿工作服對大家，有百益而無一害。透過這段時間的觀察，我發現我們的職工已經能夠按照規章制度來做，這樣一來，我制定的那些條款，就都失去作用了，所以，從今天開始，我到一隊制訂的所有書面懲罰條例、制度，正式全部作廢，我相信我們的同志，在以後的工作中，都會自覺的遵守隊裡下達的合理指令。”　王澎的話音剛落，會場上響起一陣熱烈的掌聲。

王澎示意排程員拿出一沓假條，他接過後，揚了揚：“這是我到供礦一隊以後，大家送給我的禮物。關於請假這個問題，我承認，我的方式方法有些過激了，在這裡，我很誠摯的向大家道個歉，同時，我希望大家能夠理解並且支援我的工作。我們是一個集體，從早上7點20一上交通車，一直到下午6點過到家，我們接觸的時間比跟自己家人在一起的時間還要長，在