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時，他父親就要求他“每看一個小時的電視，就必須要讀兩個小時的書”。“我來自曼哈頓……當你想看電視時，卻要求你先去讀書……說實話，我真是有些厭煩。”

對科學技術的迅速發展，艾斯納和史蒂夫一樣，也感到眼花繚亂。他們之間最大的不同是艾斯納從來沒有建立過自己的公司，或者說，他從來沒有展示過創造性的一面。而史蒂夫在21歲的時候就已經與他人合夥建立了蘋果電腦公司。艾斯納有著創造性的頭腦，但沒有實現的機會，而史蒂夫卻實現了。

史蒂夫與艾斯納之間的不同是逃不過新聞媒體人的眼睛的，“雖然從個人方面說，艾斯納可能是迪士尼公司最大的股份持有者，但這和公司創始人的作用是無法相比的。”克勞德·布羅德塞在《綜藝》雜誌上寫道。當史蒂夫表現得粗野、無禮時，公眾可以縱容他。畢竟，他建立了自己的公司。艾斯納卻享受不到這樣的“待遇”。

對艾斯納來說，他與皮克斯公司關係破裂恰好是他在迪士尼公司裡處境相當不利的時候。當時，艾斯納面臨著公司內部一些負責人的敵視，他們主要是斯坦利·戈爾德和羅伊·迪士尼，其中羅伊·迪士尼是待在公司裡的唯一的迪士尼家族成員。艾斯納對公司內的批評感到非常惱火，他要求公司董事會強制執行公司關於董事會成員年齡限制的條款。他的目的非常明確：這一條款只讓一位成員受到限制——羅伊·迪士尼的年齡已經有73歲了。他的好朋友、商業合作伙伴、董事會成員斯坦利·戈爾德在抗議中提出辭職，和羅伊一起離開了公司董事會。

在羅伊·迪士尼看來，艾斯納逼迫他辭職是一種迪士尼公司企業文化的墮落。他決定辭去動畫電影製作部主席和迪士尼公司董事會成員的職務，在辭職信中他寫道，迪士尼公司已經失去了“核心目標、創造效能最和優良傳統”。在他提出的批判意見中有一條是這樣寫的：“所有迪士尼公司的股民，包括顧客、投資者、僱員、發行人和供應商，都感覺到整個公司是貪婪的，沒有生機活力，總是想著如何儘快賺錢。”另外，他還列舉了艾斯納的其他“罪狀”：“試圖提高美國廣播公司黃金時間的收視率，但沒有成功；在迪士尼公司主題公園建設上故步自封，沒有大膽投資；公司裡技術方面的專家流失嚴重；不能夠與富有開創性的公司（其中就包括皮克斯公司）建立並鞏固良好的合作關係。”從字面上看，這份辭職信更像是對艾斯納直接的抨擊。羅伊·迪士尼和戈爾德透過建立一個他們稱之為“SaveDisney，com”（意思是拯救迪土尼）的網站發起了一場驅逐艾斯納的運動。這個網站名字的含義是相當明顯的：如果你是一位迪士尼公司的股民，如果你是一位迪士尼公司的影迷，或者說如果你對保留《睡美人》和《白雪公主》的傳統非常關心，那麼你就加入到拯救迪士尼公司的行動中來吧，把艾斯納這個“邪惡的篡位者”驅趕出去。

根據羅伊的說法，多年以來，迪士尼公司就一直在艾斯納的“獨裁體制”統治之下。“任何人都不能做自己想做的事情，”他說，“每一件事情都是由艾斯納自己作主，即使花一點小錢也不例外。”

羅伊甚至引用了美國證券交易委員會（　SEC）的一些檔案對艾斯納提出批判，他宣稱，迪土尼公司對主管人員的工作補償數額巨大，雖然在近3年裡，迪土尼公司的股票價格下跌了50％，但公司主管們帶回家的補償金額總數卻達6　800萬美元之多。羅伊還批判道：一在1984年後，一些善於大膽創新、富有活力和創造力的管理人士和管理方案，已經在‘獨裁的國王’（指艾斯納）和得到授權的‘國王朝臣’（指公司董事會）的‘帝王體制’統治之下，被一種自命不凡、缺少活力的管理體制替代了。”

迪士尼公司的這種狀況和皮克斯公司形成了鮮明的對比，在皮克斯公司裡，公司的企業文化是那種聯絡相當緊密的、有著強烈個人主義和平等主義的文化。在很大程度上，皮克斯公司之所以能形成這種企業文化主要是緣於約翰·拉塞特那種隨心所欲的行事風格，再加上史蒂夫那種幾乎不干涉他們內部事務的立場。

在皮克斯公司裡，計算機產業與好萊塢電影產業的結合是非常緊密的。即使皮克斯公司搬到了愛莫利維爾市一座大樓裡後，它們的這種關係也沒有“疏遠”。皮克斯公司的大樓是一座經過修復的大型倉庫建築，總投資有8　800萬美元。大樓裡面安裝了豪華的照明裝置，牆壁上設計了精美的圖案，有一個室內羽毛球場，磚砌的比薩餅烤爐，一個室內游泳池，另外，還可以提供美味的食品（當然是素食了）