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有著根本性的不同，微軟公司縱然有比爾·蓋茨的億萬財富也有可能被史蒂夫·喬布斯趕超。
當幾種與流行、時尚的iPod播放器相競爭的播放器產品同時打入市場的時候會有什麼情況發生呢？雖然這些播放器沒有蘋果公司的iPod播放器那樣時髦，有那樣精美的外形設計，但育一點它們卻佔有優勢，它們的價格便宜。從另一方面看，iPod播放器只能播放蘋昊公司音樂商店裡的音樂，而與之競爭的播放器可選的音樂資源範圍要寬廣得多。因此，蘋果公司也不會永久佔據這一“領地”，在2005年年初，iPod播放器銷售下滑的趨勢就出現了，蘋果公司不得不削減播放器的銷售價格。但現在最大的問題是，使用者願意花多少錢購買iPod播放器呢？隨著社會的發展，在這個世界上，商品之間的差別已變得越來越小，像沃爾瑪這樣的大型零售商也越來越多，相應地，人們選擇商品的範圍也越來越大。在這種情況下，大部分使用者願意花費50美元購買一件出色的產品嗎？蘋果公司的推斷卻是肯定的，可能使用者們不願意花費上千美元購買一件出色的產品，但要使用者在1 00美元之內購買—件不錯的產品，他們還是樂意的，尤其是蘋果公司的iPod搖放器已經具備了良好的“使用者反響度和使用體驗”，而且iPod播放器的某些特色是其他產品始終無法達到的。蘋果公司已經有了多年的軟體、硬體和網上服務系統的運營經驗，這種經驗對於生產出極其出色的音樂播放器是必需的，而世界上沒有哪家公司有這麼多的良好經驗。
而且，其他公司也沒有史蒂夫·喬布斯。在其他播放器產品對iPod播放器構成的�
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