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，你們工部可不僅僅是修修運河，搞搞灌溉。還要負責推廣工業！”

楊潮對白磊說道。

過去的工部，基本上就是為農業服務的，所以主要作用除了修道路，修宮殿，修運河，就是搞水利工程，但是楊潮要改組社會，將農業社會轉變成工業社會，就勢必要將工部的功能改組成為工業服務，至少也要堅固工業。

白磊繼續記錄，這兩年官當的他是心力交瘁，比過去修工程累多了，在家中整天抱怨，但是如果讓他放棄這個侍郎，打死他都是不願意的，當匠人當到了侍郎，這樣的事情，幾千年也沒有過，他很享受呢，為此家裡的生意都已經完全教給兩個兒子了。

讓白匠頭留下人在這裡負責建築，並且讓養蠶的老媼們一個個提意見，提一條合理的意見獎勵十兩銀子，這些婦人十分積極呢。後來他們提出了在小蠶場房裡加土爐子，在大蠶場房地面上鋪設木渣和砂礫等有用的意見。

“另外還要修建大紡織場。磚牆加屋架，什麼都不要，就是要夠大的空地就行。對了你丈量過紡織機沒有，以最大型的紡織機為基礎，場房中至少要擺得下一千家織機。繅絲場也需要進行這樣的設計，必須滿足繅絲的各種裝置和工具，這些你可以負責諮詢那些老蠶戶。這樣的場房我需要在這裡加蓋三座。另外還需要儲藏生絲的原料庫，存放絲綢的庫房。”

“半年時間，半年後我就要看到這裡有絲綢產出來。一年後，我要看到這裡的效益抵得上一千戶農家。還有工人不需要太多，絕對不能超過兩百個男女勞力。”

沒有這樣的效率，如何說服廣大的地主投資。

從養蠶到紡織，一條龍的大工場就形成了。

這樣的大工場，在原料可以統一進口，產品統一出售的情況下，效率如果比不上一家一戶自己採購原料，加工和銷售的效率的話，工業化也就是扯淡了。

在技術能力沒有突破的情況下，管理也能讓效率翻一倍，工業革命革的不僅僅是技術，更是一種管理模式的革命。

在蘇州建立這個模範絲織工場，楊潮還要在松江府建立一個同樣的棉紡工場，僱傭工人不能少於一千人，同樣需要有突出的效益，至少要比那些管理鬆懈的作坊要強的多。

此時的大明，哪怕是千架織機的工場，管理上也都很業餘。個體織戶就不說了，早上買絲、紗，紡織後自己拿到集市上出售，這種效率簡直太低了。就是大型的工場，也是早上主人在廟市招呼工人，告訴大家今天要紡織什麼型別的紡織品，然後招募工人到他家裡生產，所謂機戶出機織工出力的模式。

連工人都不是固定的，都是所謂的短工，楊潮則大規模招募長工，簽訂勞動契約，讓他們常年在工場中勞動，同時給與他們豐厚的酬勞，還進行專業化生產，一張織機就只生產一種織物，甚至一座場房都只生產一種產品。

將這種管理引入進來，還必須有人監督和執行，人選楊潮用了王瀟。

雖然王義和接受了楊潮的分股不分產的建議，回家就寫了契約文書，並且讓縣令監督，蓋上大印，楊潮也發了政令配合。

可是王瀟已經心灰意冷，他不願意繼續給王家出力了，拒絕當王家大掌櫃，而且把他爹給他的一成股份直接就賣給了幾個兄弟，抽出了三十萬兩現銀出來了。

楊潮見到這種情況，也不能浪費這個人才，所幸就拉來搞紡織場了。

而這些紡織場的投資中，就有王瀟的三十萬兩銀子，楊潮投入了二十萬兩銀子，等於是讓王瀟控股了，當然也讓他全權管理。

儘管是模範工場，楊潮也沒想搞官辦工場，那玩意見效是很快，但是後遺症太大了。

動用了官府中最好的工匠配合，一個月工場建好，兩個月開始養蠶，夏天第一批蠶絲就收穫了，只是品質還是參差不齊。

不是管理的問題，而是經營沒有理順。

大量的老蠶婦作為顧問和管理者，招募了大量的年輕姑娘養蠶，她們的經驗還不豐富，難免出現問題。

秋蠶的情況就好多了，良品率達到了七成，已經比農戶精心飼養的效率平齊了。

因此十月竟然就有了盈利，同時紡織品也生產出了第一批，質量也還可以，比不上最好的織戶生產的，但也能達到大眾化的水平了。

隨著工人技術的提升，以及工場運轉的正常，會越來越好，一年後達到普通蠶農和織戶的十倍效率不是幻想。

邀請蘇州、湖州一帶經營桑蠶產業的大地主、大商人來參觀，並且在報紙上大