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員太好了，球隊太爛了，於是很多球隊就重金去引進這名球員，結果一用，發現不對，球員用不好，變成了所謂的水貨。”

“如果更深入的去分析，就會發現問題沒這麼簡單，就能夠越接近真實。”

“所以在我看來，很多人之所以說資料會撒謊，是因為他們獲取的資料太過於片面了。”

“這是一種缺乏資料的表現！”

楊歡聽了，不住的點頭，這種說法確實是很有說服力。

尤其是在美國，NBA、橄欖球、高爾夫球、棒球、網球等等，一大堆的職業競技體育專案都在加大對資料分析的投入力度，就足以說明資料運用的前景。

職業競技體育專案都有一個共同的追求，那就是結果！

足球的方方面面永遠都是圍繞著進球而展開。

以進球為導向，所有的一切都是可定量的。

而只要是可定量，那就有大資料發揮的空間。

“那為什麼很多足球俱樂部會忽視資料呢？”

馬庫斯·杜·薩託伊這時候才要回答楊歡剛才所提出的問題。

“有兩種情況，一種是他們認為資料不可信，還有一種情況是，他們缺乏投入的勇氣，認為投入那麼多，還不如引進球星來得划算，所以我們看，幾乎整個英超每一支球隊都在跟OPTA買資料，但也僅僅只是買。”

“AC米蘭嚐到了甜頭，拿到了歐冠，可第二年就立即對米蘭實驗室動刀，中止了所有的科研專案，原因很簡單，他們的管理層認為目前的水平夠用了，繼續投入科研是一種浪費。”

“他們這些人只是想要粗略的瞭解一下自己感興趣的方面的資料，而不曾想過要建立起一套系統工程，去科學的分析整支球隊、整個足球領域，因為後者投入太大了！”

“足球排斥資料，排斥高科技，不是因為封閉和保守，而是因為錢！”

“在美國，NBA、橄欖球大聯盟和棒球的俱樂部收入都要比足球更高，所以他們有足夠的財力投入這一方面的研究和發展。”

這一下子楊歡就算是徹底明白了。

還是那一句話，這個世界上沒有誰比誰笨蛋。

就好象當年OPTA的創始人一看到美國人開始把資料引進NBA和NFL之後，他們也立即在英超開搞，中間也沒差多長時間。

可是到了現在，歐洲足球的資料分析能力，跟美國的幾大職業體育聯盟的資料分析能力，差距那還真不是一般的大。

歸根結底，還是錢的問題。

兩人一路上邊聊邊走，不知不覺，來到了訓練大樓樓下。

因為新的訓練大樓還在裝修，所以資料分析中心的辦公室目前就在舊的訓練大樓一樓。

楊歡打算重新興建一棟獨立的建築給他們辦公。

那裡以後就是南安普敦的資料心臟。

“歡少爺。”馬庫斯·杜·薩託伊停下了�