第128部分(第2/4 頁)

……

楊歡並不清楚自己家裡所發生的事情，他站在斯泰普特伍德訓練基地的一線隊訓練場外。

在他的面前，三名技術人員正面對著訓練場，坐在電腦前面，熟練的操控著電腦上的一套分析軟體在進行資料收集。

訓練場內，每一名球員都還是像平時一樣，積極的投入訓練。

所不同的是，如果拉起他們的訓練服，卸下球靴，就能夠看到他們的訓練服裡，有一條黑色背心纏繞在胸前，而球靴裡面也是另有乾坤。

隨著訓練場上球員們的訓練，電腦裡蒐集到的資料越來越多，不停的在重新整理，同時在軟體的作用下，被分門別類的區分開來，某一些有用的資料甚至被永久載入某一名球員的檔案中去。

“現在對於資料和科技，足球領域一直都存在著兩種不同的觀念。”

站在楊歡身旁的，來自牛津大學的權威資料分析教授馬庫斯·杜·薩託伊在向楊歡介紹著自己的資料分析理念。

“一種就是唯資料論，因為他們認為，人很容易被眼睛所矇蔽，就好象看魔術一樣，你會親眼看到魔術師從帽子裡提出三隻兔子，可問題是，帽子裡壓根就不可能有三隻兔子。”

楊歡對此也深有體會。

眼睛有的時候是最不能相信的。

“但還有一種是堅持傳統，他們認為資料不可能決定一場比賽的勝負，例如當年雷德克納普執教南安普敦的時候，他就要求俱樂部的分析師，嘗試著用電腦比一比，看下一場比賽誰會贏，但這不可能！”

對於這一點，楊歡也能夠理解。

弗格森賣掉斯塔姆，就是因為他太過相信資料了，認為斯塔姆已經開始走下坡路了。

可誰知道，斯塔姆卻在義大利大放異彩。

到底是相信眼睛，還是相信資料，這是現在足球界很普遍的兩種對立的觀點。

當然，也存在著一小部分中間派，但現在還很少。

例如拜仁慕尼黑的前主教練克林斯曼，還有巴塞羅那的瓜迪奧拉，或者是皇家馬德里的主教練穆里尼奧，或者是阿森納的溫格。

他們都是堅持眼睛和資料並用。

“在我看來，足球場就是一個網路，十一名球員是這個網路中的某個節點，一支成功的球隊，就是要保持網路裡十一個節點彼此間聯絡的順暢。”

“這時候，資料就能夠發揮出作用。”

“例如同樣是給隊友的傳球，不同技術特點的球員喜歡接不同型別的傳球，是否旋轉，是否傳步點，左腳還是右腳，這些都可以統計出一個機率。”

“有了機率，那我們就可以在平時的訓練中有意識的加強球員進行這一方面的訓練，進而養成一種默契和習慣，讓他在比賽中針對不同的隊友傳出不同的球，以保證傳球成功率的最大化！”

說到這裡，馬庫斯·杜·薩託伊一臉興奮而狂熱的笑了起來。

“這聽起來很瘋狂，對嗎？”

“但是你想一想，如果我們能夠針對每一名球員的特點，在進攻和防守時都保持這區域網的順暢和效率，那我們的進攻將很難被阻止，而我們的防守將變得非常有效率。”

“而效率恰恰是現代足球戰術的核心追求！”

這一刻，馬庫斯·杜·薩託伊給人的感覺就是，他彷彿找到了職業足球的真諦。

楊歡覺得，或許，他是對的。

最起碼，他成功的被忽悠了。

第187章大資料時代

“我很好奇，薩託伊博士，有一個問題。”

在跟馬庫斯·杜·薩託伊漫步在走回訓練大樓的路上，楊歡問出了心中的疑惑。

“為什麼足球圈對資料這麼不感興趣？”

相信這也是所有人的疑惑。

既然大資料能夠解決那麼多的問題，為什麼沒有人去做？

馬庫斯·杜·薩託伊搖頭一笑，“你錯了，歡少爺，不是沒有人做，而是早就有很多很多人在做，只是資料分析水平跟其他行業比起來，還是太落後了。”

“說來聽聽。”楊歡很感興趣。

他清楚自己的缺點和不足，而且他一向都很有自知之明。

既然是自己不懂不瞭解的東西，那就交給懂和了解的人去辦。

或者，乾脆自己下苦功夫，去弄明白它到底是怎麼一回事。

馬庫斯·杜·薩託伊在腦子裡組織了一下這個問題的答案，因為他發現，回答起來很麻煩。