第360章 五年計劃！(第1/2 頁)

大秦帝國第一個五年計劃陸續呈報給了離石，離石坐在天下頂廣場上的春風亭裡，一面看著各部門擬定的五年計劃，一邊喝著大秦行商搞來的進貢清茶。

量化考核概念在大秦高官心裡總算是搞明白了，原來他們這些部長級以上高官，原來也是要經過量化考核的，低階官員是每年考核，部長級高階官員每屆五年考核，考核結果決定他會不會繼續再幹一屆。

高官的考核標準就是五年工作計劃實現沒有，而考核人就是大王，考核的後果就是，能不能繼續接下來再為大秦和大王服務五年，還有就是能不能繼續享受大秦帝國提供的豐厚待遇。

在離石的要求和有意引導下，量化和數學正在全面滲透進大秦的各個階層，大秦官府治理大秦的方方面面。

大秦新培訓出的官員已經習慣了任何事務都用資料來說話的事實。

大秦官府現在呈報的公文，裡面基本不再出現出現“也許”、“大概”、“可能”的模糊用語，官府治理大秦都用數字來表示工作成績。

比如，從虎口縣對面的煤山到望北府的運煤馬車，年終統計，車輛總計五萬八千四百三十三輛，全年車流量總三十七萬五千八百六十七架次。

運煤車從剛開始三輛發展到現在二萬七千輛，其中民間的運煤馬車從無到現在的八千輛，再加上來往草原光明城的貨運馬車。

在這條商路上有五萬八千輛馬車常年往來不停的運轉，車流量達到三十七萬五千八百六十七架次。

如果這些事情放在以前，只會用什麼車水馬龍、商路繁華、民生以復等等文字表述，可是現在一切都不一樣了，一天、一月、半年、一年都可以用數字表達車輛的變化，再用圖表畫出變化曲線。

官員再從這些數字標明的曲線圖中，就能清晰發現每天的車輛變化，如果數字驟然下降，官府就會派官員去查詢數字驟然變化的原因，這些數字標明的圖案，就是官員下一年展開工作的基礎點。

在新的一年裡，官員會在這個基礎上重新開始工作，如果年底數字達到年初制定的，自己上報批准、備案的數字，就算官員考核合格，若是數字超過自己定下的數字目標，就會獲得內閣的獎勵和晉升。

若是數學達不到自己定下的數學目標，或是無法定理由，解釋清楚數字為何比上一年減少？

內閣就會將其降職或是降級流轉到下一部門。

若是在調任或是離任過程中，被財政部內的審計局查出數字上有問題，律法部就開介入，調查官員有無以權謀私或是行賄受賄的罪行。

數字統計就像一張無情的大網，將大秦官員每天、每月、每年的施政行為都進行篩查。

而五年計劃又像架在各部部長級高官，脖子上的一把刀，而刀柄拿在大王手中，大王雖然不干涉政務，卻可以稽核各個實權高官自己訂下的五年計劃，從而決定高官能否繼續留在大秦官場裡。

而內閣管理起來也變得更加方便，內閣首相只需用這些統計上報的數字，來觀察大秦每天的變化，他就可以將更多精力放在大秦整體的佈局調控上來。

及時進行宏觀調控，查詢出現問題的原因，從而制定出更有針對性的政策，讓各地官府更明確、更有針對性的展開工作。

如果出現了問題，內閣首相也能從每月上報的統計報表、曲線圖案中，及時發現問題，對一些重大問題及時進行調整。

這讓內閣首相的工作也變得輕鬆起來。

就是這種精細的數字治國手段，才能讓離石長時間離開秦庭，也沒有影響大秦官府的正常運轉，第一年的年計劃已經完成，大秦官員也已經適應了這種權責利明確的統治方式。

他們不適應也沒有辦法，大秦的各類官員培訓機構已經培訓出一大批，可以立即投入使用的官員，他們不賣命工作，就會被培訓出的新官員頂替掉。

他們可不想失去現在擁有的一切，雖然金錢的力量剛剛發展起來，許多東西只有錢才可以買來，可是他們更喜歡大王給他們官員發放的福利待遇。

大王為大秦官員提供寬大的水泥房子、為官員提供私人保護力量，為官員出行提供最舒適安全的馬車，為官員年終發放各種市面上沒有的工業商品，還給官員發放各種物資和補貼，如火爐、煤、鹽、各種壇罐子肉等等。

這些東西就是有錢也不一定能買到東西，再有大王每月給官員發放3枚到50枚不等的金銀幣作為官員的俸祿。

又將大秦官員的收入張榜公示，初級吏員