第84章 可回收商業火箭(第1/3 頁)

第84章

可回收商業火箭

向平沒有說話，神色中隱約露出不服氣，因為這份可行性報告是他們組的博士主筆，然後他來把關的內容。

陳元光的意思說白了就是這份報告不太行，沒有考慮到經濟效益。

問題是科研專案，本身看重的就不是經濟效益。

能在某些指標上全球領先，有助於發文章才是他們實際想要達到的效果。

學術界只有文章這一個衡量指標。

光是衝著陳元光發的那麼多nature和science，向平完全認可陳元光的能力，但這能力和電子雷達壓根不沾邊，你有什麼資格來對這種專案指手畫腳。

向平心想，現在這世道是怎麼了，他們申請專案千難萬難，而現在的年輕人不過是做了點和載人航天沾邊的人體冬眠專案，就有這麼多國資願意掏錢贊助。

他不是否認人體冬眠技術的研發難度，而是認為這種大型專案，需要的能力和普通研究需要的能力不太一樣。

他越想越覺得不是滋味。

當陳元光表達對專案意見時，這種感受愈發強烈。

“元光，來說說看你的想法？”毛可比向平更能看得開，他反而有耐心聽陳元光的意見。

“我大致看了下，你們原本是打算分三期，第一期的核心目的是對月球表面進行探測，相當於是作為未來載人登月的一部分。

然後整個三期計劃下來，是希望能監測太陽系乃至更遠的星體情況。

我的建議是專注於太陽系內，把雷達監測範圍縮小，我們可以考慮s波段。

構建s波段的相控陣雷達，並且增加射頻光纖傳輸來增加深空跟蹤的效果。

透過兩者結合來構建深空星體的測繪雷達，這樣可以直接測繪星體表面的地理、水文特徵。”

為什麼華國複眼要把探測範圍做的足夠廣，因為雷達天線陣列去跟蹤和捕捉近地天體，這個技術有非常久的歷史，早在1980年以前，nasa就建了雷達陣列做這件事。

他們到2022年一共跟蹤了接近三萬顆近地小行星。

如果單純只是做這件事，就很low，而伱擴大探測範圍，然後說自己極大程度擴大探測邊界，達到國際頂級水平，這能給外行很牛的感覺，覺得這錢沒白花。

我們又在某一領域實現了突破。

至於是否有必要，沒人關心，突破了就是好事。

陳元光的實用主義讓他只有一個想法，那就是效率優先，不需要為了追逐某一指標的全球領先而去探測太多龐雜資訊。

不如把有限範圍內能做的事情做到最好。

陳元光提出的思路是2030年之後，nasa最佳化他們雷達天線陣列採取的方案。

毛可聽到這裡有點興趣了：“怎麼樣做能讓射頻光纖穩定下來，這是個難題。

另外測繪雷達應該採取什麼方案，如何規避掉和探測雷達之間訊號衝突問題。”

整個過程基本上都是毛可在問，陳元光在答，從原理上解答了毛可的疑惑，至於具體能不能做出來，陳元光也不清楚，這得看毛可以及燕京理工大學電子雷達所的實力了。

陳元光也沒實操過，所以需要依靠高校的實力，不可能所有領域都自己從零開始做。

陳元光估計光靠燕京理工大學還不夠，還得把燕京航天航空大學和華國科學院給拉上一起，因為這是截胡了nasa未來的解決方案，還是有一定難度的。

而整個小行星挖礦是系統性工程，需要數萬名科研人員配合，他們不一定都是光甲航天的員工，這種合作模式可以是投資，可以是收購，可以是供應商關係。

陳元光認為自己要把控關鍵節點，像雷達相陣就屬於關鍵節點，如果能按照陳元光的意思最佳化出來，那麼登陸小行星的成功率能夠有所提高。

如果用老一套解決思路，一些容易被登陸的小行星，很可能發現不了。

“你覺得怎麼樣？”毛可問。毛可內心覺得現在的年輕人太厲害了，本來以為只是投點錢，結果對方在前沿技術和雷達陣列設計上的水平非常高。

向平很慚愧：“他說的一些術語我都只聽過，沒有深入瞭解。

我聽到後面覺得很吃力，只能大致懂他什麼意思，想怎麼做，至於具體能不能做出來，我不確定，原理上沒有什麼問題。

落地的話，我們確實沒有這麼做過，加上需要天線模組的廠