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至於她所希望的孩子現在她幻想中也已經有了。每次我去看她時她說『醫生我昨夜生了一個孩子。&#39；&#39；

這故事悲慘嗎？我不知道。那位醫師對我說：

&#39；如果我能伸出我的手去治癒恢復她的清醒我也不願意那樣做她現在似乎獲得了她真正所期盼的快樂。&#39；

以整體來講精神失常的人似乎要比你我快樂。既然許多人以瘋癲為快樂他們為什麼不這樣呢？他們已經解決了他們的問題……。他們可以輕而易舉的簽出一張百萬元的支票給你。或者給你&#39；封介紹信去見一位有名的人物。在他們所創造的夢境中他們能找到他們所期望的自重感。

如果有人對自重感這樣的迫切飢渴甚至於真的成了精神失常只為獲得它試想若是在人們尚未瘋癲前就給他真誠的讚揚那時你我的成就又會產生什麼樣的奇蹟？

據我所知道：有史以來年薪百萬元的只有兩個人那個&#39；克萊斯勒&#39；和&#39；司華伯&#39；。

&#39；恩地．卡耐基&#39；為什麼要付司華伯年薪百萬元或是三千餘元一天呢？那是為什麼？

恩地．卡耐基付司華伯年薪百萬元那是由於司華伯是位優秀的天才？不不是的。那是由於司華伯對鋼鐵的製造有特殊的專長？不也不是的。

司華伯曾這樣告訴過我有許多在他手下做事的對鋼鐵的製造方面比他知道得多。司華伯有這樣高的薪金那是由於他有特殊待人的能力。我問他是怎麼做的這裡就是他親口告訴我的情形……這些話應該刻在能永久保留的銅牌上把這面銅牌懸在全國每個家庭、學校、商店、辦公室裡。這些話當在孩子的時候就應該背誦下來……如果我們真能照著那些話去做你我的生活方式跟過去就完全不一樣了。

司華伯他這樣說：&#39；我認為我在人群中有激他們熱誠的能力那是我所具有最大的資源……我充份展每一個人才能的方法是用讚賞和鼓勵！&#39；

他又說：&#39；世界上最容易摧毀一個人志向的那就是上司所給他的批評。我從來不批評任何人我只給人們工作的激勵。我是急於稱讚而遲於尋錯如果說我喜歡什麼的話那就是誠於嘉許寬於稱道。&#39；

那是司華伯平時所做的也正跟普通一般人相反的。一般人不喜歡一件事他會盡量的挑剔錯誤如果真的喜歡他會什麼話也不說一句。

司華伯又這樣說：&#39；在我一生的廣闊交往和世界各地知名之士見面中我還沒有找到一個人無論他如何偉大地位如何崇高不是在被讚許的情形下比在被批評的情形下更能夠成就偉大的事業。&#39；

是的他所說的就是&#39；思地．卡耐基&#39；驚人成就的一項顯著的理由。思地．卡耐基並非私下的而是公開的稱讚他的同仁。

思地．卡耐基甚至於在他的墓碑上還稱讚他的助手。這是他為自己所寫的碑文：&#39；埋葬在這裹的是個知道如何跟比他自己聰明的人相處的一個人。&#39；

誠懇的讚賞是洛克菲勒對待人的一個成功的秘訣。例如有這樣一件事……當他的一個夥伴：倍德福措施失當在南美做錯了一宗買賣而使公司虧損了一百萬元時洛克菲勒對他並沒有任何批評或指責。

他知道倍德福已盡了最大的努力同時這件事已告結束。所以洛氏找些可稱讚的事來他恭賀倍德福幸而保全了他投資金額的百分之六十。洛克菲勒這樣說：&#39；那已經不錯了我們做事不會每一件都是稱心如意的。&#39；

齊格飛這位閃耀於百老匯最有驚人成就的歌舞劇家。由於他有使美國女子？赫技巧而出名他屢次把人們不願意多看一眼很不出色的女子改變成在舞臺上一神秘誘人的尤物。

齊格飛很實際他增加歌女們的薪金從每星期三十元到一百七十五元。他也重義氣在福利斯歌舞劇開幕之夜他出賀電給劇中明星並且贈予每一個表演的歌女一朵美麗的玫瑰花。

我曾經有一次為&#39；流行&#39；的絕食所迷有六個晝夜沒有吃束西。那種情形並不困難到第六天時似乎比第二天還不感到飢餓。可是你我都知道如果有人使他的家人或是僱員六天內沒有東西吃那就犯了罪。可是他們卻會六天六星期或是六十年不給家裡的人或是僱員所期盼中得到像食物一樣的讚美。

當年&#39；愛爾法利特．侖脫&#39；在&#39；維也納的重合&#3