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（2）身為一名私營公司老闆必須時刻提升自己的能力，不斷吸取最新的知識。
（3）要對公眾群有著充分的認知，站在社會和經濟的層面上，與公眾溝通自我的終極目標；具有自信而輕快的心性；缺乏自信的私營公司老闆必然會退縮於競爭。
（4）具有率先開拓的個性；勤奮不怠；具有分析事務的能力。
一名傑出的私營公司老闆必須是有威嚴的，部屬對他有著某種程度的畏懼。然而，此種畏懼感是來自於敬重，而非源自粗魯無理的行為。優秀的私營公司老闆必須能確切評估公司各項需求的輕重緩急，並給予適當的重視。私營公司老闆不應該牽扯於不相干的事務之中，他必須能分辨出何為重要的事。然而，他應該儘量減少他辦公的時數，將精力完全投注於老闆之職上。欲實現優良的績效，私營公司老闆必須能以身作則擁有良好的人際關係，並能知人善任。只有上、下共同全力以赴，方能達到預定的效果。
大膽假設，小心求證
老闆在做決策目標的時候，對解決問題所要達到的目標必須要有透徹的眼光，做到大膽假設，小心求證。
目標是決策的關鍵因素之一，老闆在做決策前必須反覆斟酌，給決策制定一個正確、清晰的目標，為正確決策打下一個堅實的基礎。目標確定了，即使決策實施過程中出現一些偏差，也不會有大的影響。
與此同時，對解決方案可能會起限制作用的各種規則也要進行透徹的考慮。所採取的行動必須符合哪些原則和政策？比如：
①公司也許有這樣的規矩：所藉資金不得超過所需資金一半以上。
②公司也可能會有這樣的原則：在仔細考慮內部人選之前，不得先從外面僱用私營公司老闆員。
③公司或許有這樣的要求：在老闆的培訓上不能搞繼承製。
④公司也許有這樣的傳統：任何設計的更動必須先送生產和銷售部門徵求意見，然後才能拿到工程部門去執行。
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