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指私營公司經營人員能確實掌握“戰略行動五大原則”，依環境的變化，做彈性的、積極的、應變的經營。要搞好戰略經營，必須對戰略做以下考慮：
狀況判斷
戰略的基礎是狀況判斷。為了制定制勝條件，必須依狀況來決定採取哪種行動。以圍棋或象棋為例，掌握全盤大局是非常重要的。無論下哪顆棋子，如果不能顧全全盤局勢，是無法克敵制勝的，這每一顆棋子即是獲勝的手段。
“正確的決心是從正確的判斷而來，正確的判斷是從周密的觀察而來”，“實事求是的態度，正是戰略行動的出發點”。
（2）整體性
在實施戰略行動時，應經常有大局觀念，熟悉影響大局的重要因素、重要關係是重要的。在情勢日益複雜的今天，個體與整體的關係及整體性觀念，可說是戰略行動的基本。
（3）重點集中
以實事求是的態度細觀全域性，在最重要的點上集中力量。正如下圍棋或象棋的時候，一定只能動用關鍵性的一子。經營也一樣，如果三心二意，則凡事不成。
經營所面臨的問題常常是多而複雜、糾纏不清的，同時可利用的資源和時間有限。如果試圖草率解決全部問題，往往造成力量分散，結果一事無成。
針對重點解決問題，使整個局勢豁然開朗。此重點導向，正是戰略的決策。
（4）長期導向
在改革經營的結構與體制時，長期努力不懈是必要的。無論在何種行業中，目前佔壓倒性優勢的優良公司，其持有的共同特點是較其他公司先行使用出奇制勝的手法，並積極努力從事各種改革。
當今這個時代，一年時間所做的改革，
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