第4部分(第2/4 頁)

趕潮流”，而開始瞭解婦女時裝需求心理和女裝市場行情，在目標市場系列中選擇出最佳目標市場——黑色禮服市場。因為它瞭解到，隨著人們生活水平的提高，婦女們希望有一身參加紅白喜事時穿的黑色禮服代替傳統服裝。於是該服裝公司在大公司尚未經營的領域裡開始了黑色禮服的製作，10年之中，年營業額連續翻番。當它注意到黑色禮服在大城市市場趨於飽和時，寧肯犧牲眼前的利益，轉變產品方向。近年來，開始製作花色女式流行服裝和裝飾品，並逐年擴大比例。這個例子說明，根據公司的長期發展目標選擇目標市場，公司就能一步一個腳印地向前發展，最後到達勝利的彼岸。

對遠慮與近謀合理綜合，公司的長短期目標才能結為一體，為此，我們既要有短期安排，又要有長期計劃。

計劃也是一種決策。計劃有長短之分，就公司的各種計劃而言，既有期限為五年或十年的長遠規劃，也有期限為一年、一季度或一個月的生產計劃，更有以日、時、分為計劃單位的生產安排。長期計劃與短期安排是相互聯絡、相互影響、相互制約的，辯證地看待二者之間的關係，有利於將公司的生產計劃落到實處，更好地完成生產任務。

長期計劃是短期安排的基礎和前提，短期安排必須有利於長期計劃的實現和完成。如果短期內的生產安排不合理，裝置和人員不能滿負荷地運轉和工作，寶貴的時光就會白白地流失，久而久之，長期計劃就會落空。反之，如果近期內的生產安排得太緊，裝置經常超負荷運轉，職工得不到正常的休息和學習，從表面上看，現在超額完成了生產任務，但時間一長，裝置由於得不到維修和保養，生產事故頻繁，停機時間就會延長，職工不學習、不培訓，業務素質不斷下降，生產效率就得不到提高，其結果就會給以後的生產帶來許多困難，嚴重影響計劃後期生產任務的完成。所以，短期安排必須科學合理，必須符合客觀實際，不能太緊或太鬆，也不能平均使用力量，既要確保完成近期內的生產任務，又要為今後的生產創造一個有利條件。

短期安排影響長期計劃，長期計劃也影響短期安排。短期內的生產安排能否順利實現，最終還取決於長期計劃制定得是否合理，是否符合實際。如果長期計劃的各項指標定得太高，公司難以承受，短期安排就必然遇到困難，甚至使短期內的生產任務無法完成，最終還會導致長期計劃的流產。相反，長期計劃的各項指標制定得太低，就無法充分調整短期安排，這也會由此失去科學性和嚴密性。

短期安排適應長期計劃，應是積極主動的，而不應是消極被動的。事物總是不斷發展變化的，計劃期越長，估計的因素就越多，計劃就越容易偏離實際，往往今天認為符合實際的計劃，明天就可能被證實是不合適的。所以，在安排短期生產任務時，要及時糾正長期計劃中不正確的內容，以提高長期計劃的準確性，使計劃真正起到指導生產經營活動的作用。如果不考慮實際情況，不考慮各種變化，完全受長期計劃的約束和限制，短期安排就會失去活力，失去計劃期內的各種機遇。不透過短期安排及時調整長期計劃，還可能使年度計劃內的季度、月度計劃銜接不上，相互脫節，影響公司的生產和經營。

為處理好計劃上的“長”與“短”，在時間上就要處理好“遠”與“近”的問題，既要明確遠期完成什麼任務，實現哪些目標，又要明確近期應完成哪些任務，實現哪些目標。此外，在計劃指標上還要處理好“虛”與“實”的問題，相對地說，長期計劃的各項指標較“虛”，短期安排的各項指標較“實”，只有透過完成短期安排的“實”，才能使長期計劃中的各項指標實現由“虛”向“實”的轉變，使長期計劃得以順利實現。當然，我們應力求長期計劃要“虛”中有“實”，即制定長遠規劃時不僅要考慮公司的發展壯大，還要充分估計公司的現狀和可能遇到的困難。短期安排也要“實”中有“虛”，即安排短期內的生產任務時，既要充分了解公司的生產能力和各種約束條件，按生產能力的大小確定某一時期的產量；同時又不能過於保守，要解放思想，積極採用新技術、新工藝，充分開發職工創造力和革新精神，在較短的時間內創造出儘可能多的勞動成果。

3。管理步驟不到位，裡裡外外無頭緒

搞管理，就是要能把上上下下協調好，不讓太忙的人忙死、不忙的人閒得不知道幹什麼，更主要的是能把各種潛在的矛盾和衝突化解掉，使公司有一個好的工作環境，人人都願意出力氣。只有高質量的管理，才能帶來高效益。過不了管理這一關，就辦不好公司，