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發展境界。從實際看，可以作為“私營公司老闆生命週期”模型印證的中外私營公司界人士不勝列舉。
我們把造成“私營公司老闆生命週期”現象的原因概括為私營公司老闆自身主觀的和組織與社會環境客觀的兩大因素。
從私營公司老闆主觀方面分析，常見的原因是：創業孕育成功，成功容易背棄創新，背棄創新預示著危機。私營公司老闆往往是從社會地位卑微的不得志的人中間產生的。創業時他們沒有包袱和顧慮，不存在自我形象問題，經濟上也無業可守。因此，他們敢於創新，不怕失敗。但是，一旦成功，他們便會得到一系列的報償：權力、榮譽、金錢和地位。很快，這些報償成為他們繼續奮鬥的包袱。他們開始注意保護自己“完美”的私營公司老闆形象，害怕失敗，不願再冒風險。這一點，恰恰是與私營公司老闆的精神相悖的。私營公司老闆的生命力來源於創新，一旦放棄創新，害怕動盪和風險，私營公司老闆也就等於放棄了自己作為私營公司老闆的靈魂。可惜的是，許多私營公司老闆在成功之後，刻意保護已經建立的秩序，固守那些已有的定論和已建的陣地，而不敢跨越雷池，實行新的變革，開闢新的領域，特別是不敢涉足那些原先並不熟悉、充滿風險的新領域。
在這方面，私營公司老闆的素質得到了徹底的考驗。創新應是私營公司老闆的本質特徵。創新意識和能力的耐久性又是判定私營公司老闆素質高低的重要標準。創新意識、創新能力及其耐久性是決定私營公司老闆生命週期形態的主觀方面的主要精神因素。同時，私營公司老闆優良的生理素質和技術素質也對私營公司老闆的創新活動起著重要的支撐作用。許多私營公司老闆逃避不了衰退的命運，從生理上講，與他們
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