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，並制定資金佔用額和資金週轉期指標，有些指標還可分解落實到個人，做人人有責。大家都動起來，就可解決資金週轉不靈問題。
（3）做好資金排程工作
資金排程工作就是謀求“收”與“支”的平衡。公司雖然有盈利，但也有資金週轉不靈的怪事，雖然公司發生了赤字，但仍有順利排程資金的妙方，其關鍵是編好資金排程計劃表。
當然，公司中的資金收支情形，並非如此簡單，實際非常複雜。但那只是專案和資料如何適當歸納問題。財務人員只要依照上述原則，對各種資金變動情形，稍加研製，即可編制上述資金排程計劃表。
有了完整、正確的資金排程計劃表，剩下的工作是如何執行。資金排程計劃應根據預定的進度，將一年分成四季的季度計劃，每季實際發生額，應在季後提出報告，檢查實際與計劃差額產生原因，對下季度預算進行修正。總之，資金排程的最高目標是：需要資金時，有錢可用，不因資金而影響公司的生產經營業務；資金多餘時，又能適當運用，增加公司收益，從而達到在同行業中佔用額減少、週轉速度較快、創造剩餘價值較多。最終實現公司的目標。這也是老闆的最高職責。
注意節約開銷
作為一名老闆，任何時候都要對開支精打細算，怎麼樣去降低成本，減少費用。精明的老闆，總是把一塊錢當兩塊錢用，該用的時候，就把錢用在刀刃上；不該用的，一塊錢也不多花。因為，他們深知，如果在某一個地方用錯了一元錢，並不就是損失了一元錢，而是花了兩元錢。
如何去控制不必要的花銷，常有的辦法是：
“我也要”綜合症
在辦公用品的購買上，這種症狀的表現是十分突出的。公司人事部的辦公室需要購買1張桌子、6把椅子和1個茶几，對人事部來說，這些辦公用品的添置有助於公司形象的完美。如果你批准了
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