第40部分(第1/4 頁)

鍵時刻，敢於負責。臺海危機過去了，現在慢慢回味，不是這傢伙力挺，還不定怎麼樣呢！

華東軍區的那封告狀信，還真幫了個忙。狀告他不認真理解上級的意圖；豈有此理！難道上面反對打一江山？從中央到軍委到總參誰說過不打了？是你自己理解錯了嘛！至於驕傲、固執，這和堅持原則、據理以爭，怎麼區別得開？獨斷專行和力排眾議同樣也分不清嘛！說到生硬粗暴，對一個面對強敵的將領來說，未必就是缺點……要幹成事，還真就要有張愛萍那股子拗勁。我們還就欣賞這種人。這種人不是多了，而是少了！

這樣看來，張愛萍無疑是個要找的合適人選了：一個能作為板斧使用的衝鋒陷陣的人！

父親根本就沒有意識到受領這項任務對他意味著什麼；會將他帶入怎樣尷尬的處境；又將給他今後的人生帶來什麼惡果。甚至在他退休後，在和我談起他自己的這段往事時，他都沒有朝這方面去想過。如果他也像我這樣去揣測他的上級，一事當前，先去分析個人的利弊得失，那他就不是張愛萍了，也就不會有他自己輝煌的歷史了。所以，這就是為什麼在生活中，聰明過人的人，往往成不了氣候。當然，我還不能算是這種人。

父親晚年回憶說：“那時的機關，是按蘇聯編制搞的，共8個部，除總參、總政、總後外，還有訓練總監部、總幹部部、總財務部、總軍械部、武裝力量監察部。此外，還有軍委辦公廳和總參辦公廳兩個辦公廳。總參內部又有十幾個部、局。體制重疊、龐雜，不合理，必須精簡。”

軍委只是黨在軍隊中的委員會，對下行使職權是透過總參謀部的。而按蘇聯模式建立的八大總部，實際上實行的國防部體制，也就是政府管理體制。要管理這8個方面，軍委就必須成為實體，建立自己的辦事機構。父親說：“我還是認為按我們傳統的司令部體制為好，提出撤銷它5個，恢復到司、政、後三大部。總乾和總政合，財務和後勤合，軍械、裝備合，軍務部和佇列部合，訓練總監部合併到總參，監察部乾脆撤掉，沒什麼可監察的！軍委辦公廳和總參辦公廳合，沒有必要搞成兩個。”

“其他同志都贊成我，但粟裕不肯去彙報，說你去和彭說去。”

“彭老總基本同意我的設想，但還是有些顧慮，他對我說：總幹正在評軍銜，工作任務很重，合併會不會影響工作？訓總部長是葉劍英，弄到總參下面是不是合適？最後，彭老總決定保留總幹部部和訓練總監部，其他部合併。”

彭老總考慮的還是很周到的。

拆廟歷來是複雜微妙的，一直搞到1957年才算最後敲定下來。1958年，軍委擴大會議決定，訓練總監部、通訊兵部、防化學兵部劃歸了總參；總幹部部、軍事法院、軍事檢察院劃歸了總政；軍械部歸屬總後；撤銷了總參謀部警備部；撤銷了省兵役局，併入了省軍區，將市縣的兵役局改為人武部。

父親說：“機關合並還是比較順利，但牽扯到軍種就遇到問題了。當時是陸、海、空、防空、公安5個軍種，防空軍是按蘇聯模式搞的，它分戰略空軍和國土防空軍。但我們的防空軍沒有飛機，機場、雷達、氣象、勤務都要靠空軍，一旦要用都得向空軍借，這樣的防空軍沒有意思。公安軍也沒必要搞，我在浙江省軍區工作時，就認為把大批野戰軍改成公安軍不合理，並向陳老總反映過。到總參後，調查得多了，更是認為邊防有省軍區，內衛有內衛部隊，再搞個公安軍，純屬多餘。”

解放初期，空襲頻繁，我國幅員廣大，重點目標多，因此效仿蘇聯的做法，建立起獨立的防空部隊。防空依靠的是殲擊航空兵和地面高炮，而防空軍自己僅有高炮、雷達、情報、探照燈等兵種部隊，殲擊航空兵全部編配在空軍。實際上，我們的空軍就是一支防空部隊，直到現在除少量的戰場支援力量外，也沒有蘇美那樣的戰略轟炸部隊。因此，要地防空任務是由空軍和防空軍一起擔任的，而且空軍逐漸還唱了主角。這種交叉的體制和相近似的任務，以及保障、勤務部隊和裝備的重疊配置，在當時顯然是不適宜的。

軍委、總部在研究這個問題時是慎重的。後任軍事科學院院長的彭老總當時的秘書鄭文翰日記中記載：“1956年11月5日，上午參加會議，研究統帥部機構問題，取得了一致意見。注：這個會議由黃老（注：黃克誠）主持，主要研究軍隊整頓組織編制問題，為軍委擴大會議做準備。”

“7日，今天上午10時老總等從濟南飛回。座談會談統帥機構問題，大體取得了一致意見，又談軍兵種問題，對空