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制的人。

臨時工們心裡有怨氣，但畢竟各種福利都能拿，逢年過節發的錢和正式工差距不大，堅持下去還有轉正的希望，已經算優渥的待遇，所以就忍了。

雖說事情多，但比起競爭激烈的外界，也算不上特別忙碌。周祖望久經磨練，見慣了泰山壓頂式的工作量，完成本職工作只是小菜一碟，即使有時候要幫另外的同事處理他們的事情，也能應付得過來。

他不像其他健全的人對此有諸多不滿。

臨時工們也經常聚在一起發發牢騷，宣洩一下倍受壓榨的痛苦。

因為不能說話，之前在找工時屢屢碰壁，於是格外珍惜這個工作機會。不說話也有好處，少言是非，本身就不惹是非。本著多做事的原則，他希望能安穩地呆下去。

可惜天不從人願。

人倒黴的時候，喝涼水都塞牙。就連努力工作，甚至還幫別人幹活，也會招惹來排斥和白眼。

周祖望本性頗為良善忠厚，但絕對不是沒原則的傻瓜。他奉行人不犯我我不犯人。如果有不識相的踩到頭上來，他也懂得怎樣還擊──不然原先在職場就混不下去。

可惜他現在能聽不能說，心裡從開始還就存了個“不計較”、“忍讓”的念頭。

有時候別人大咧咧地跑過來，把要整理統計或者做模型的材料往他桌上一擺，口裡隨便掰個理由，說要先走或者不能自己完成，隨即揚長而去。他就算想把皮球踢回去也做不到。

難道要追上去把人拽回來，寫字條告訴他/她，老子不伺候了？

顯然不可能。周祖望壓根兒就做不出這樣的事。

他想與人為善，廣結善緣，最後的結果是大家都知道他是個好用好捏的軟柿子。工作交到他手裡一定能漂亮完成，而且從來不會被拒絕──扔到他那裡就走，不給機會拒絕。如此好事，何樂而不為？

原本的局長是那種和和氣氣搗漿糊，你好我好搞平衡的型別。只要任務能完成，下面的人不鬧事，他就安樂了。從來不多管其他事情。

周祖望所在那個部門的科長雖然看不慣他，但是看在他工作能力強的份上，給他穿小鞋的方式就是加大工作量。業績斐然的結果，科長的臉上也有光。

這樣欺壓他，周祖望倒是不在乎的。畢竟這個地方的事，再多也多不到哪裡去。

但是後來，他們那個系統開始搞管理制度革新，個人績效獎金和工作量掛鉤。具體實施上水分當然還是很多，大多數地方仍然保持原先的自然生態。

可到了周祖望這裡，原先的和稀泥局長退休回家頤養天年，調過來一個年富力強，大力提倡改革的新局長。

他貫徹執行上面下達的方針政策，一點都不含糊，還喜歡下基層視察。至於跑到他們辦公室看看同志們的具體工作情況，那更是家常便飯了。姑且不論他心裡是怎麼想的，表面上看，這位新領導是喜歡並提倡實幹的。

人們原來看周祖望，覺得這就是個不懂拒絕、可以善加利用的傻子，現在看他，頓時覺得此人工作勤奮刻苦，賣力到可疑，肯定是想討新領導的歡心。

即使仍然不願意幹活兒，推給周祖望的工作也要在他完成後拿回來，作為自己的工作量上報的。

有幾次周祖望忙暈了，忘記還給他們，直接報了自己的工作量。那之後這些人就開始抱團，孤立排斥、造謠中傷他。

比如，有時候大家中午加班，一個人出去買飯，會故意不買他的份。等他忙完了，才發現唯獨自己沒有飯吃。可是此時一般午休時間已經結束，沒法再出去買了，只能餓一個下午。

又比如，拿他不會說話的殘疾說事兒。含沙射影指桑罵槐地笑話。

凡此種種，數不勝數。

因為科長對他一直有莫名的敵意，是人就看得出；他對這些挑釁又表現得隱忍。久而久之，那幫人愈發肆無忌憚，變本加厲。

周祖望開始想不理會就好了，反正一幫跳樑小醜，也鬧不大。可是人就有脾氣，忍到最後，忍無可忍，此時他卻發現，這幫人已經在背後把他詆譭得不像樣子了。

當局者迷就是說這種情況──為了挽回自己的形象，他一時腦袋發暈，採取了最笨的做法：對別人的要求來者不拒。

但他偶然也會有忙不過來的時候。

而拒絕別人一次，前面幫的九十九次就算全部白費了。

完全是個惡性迴圈。

等最後他明白過來時，發現自己把自己陷於如此尷尬境地，出於自尊，不