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上市公司做的，投入都是億元級別。定製軟體通常只有財大氣粗的金融業才買得起。各大銀行一個管理報表系統都投入幾千萬，更重要的交換系統更是巨資投入。軟體業一半的營業額來自金融業。

小行業和微利行業就只能在簡單的通用軟體和廉價方案之間選擇了。不過金融業外的行業也不用自卑。幾十年來，除了純服務業比如浴室、美髮、餐飲以外，IT行業對各個行業的推動作用差不了很多。

原因有三，一是金融業定製軟體產生的技術大致也能為其他行業而用。二是金融業是很多人搞了很多差不多的版本，而大多數行業是隻有少數通用版本。三是金融業能取代管理人員的核心軟體也還沒有造出來。

網上銀行現在還沒有網上小販紅火，自動櫃員機也不見得比自動售貨機先進。

這一切的根源只有一個，所有的軟體都是軟體編寫人員編寫的，他們並不是各個行業的大師。或者說，所有行業的從業者們，都沒有改造他們使用的工具的機會，甚至，他們都沒有選擇不同品牌工具的機會——那是老闆的權力。

無所謂合理，這和鐵和原子能一開始只用於殺人一樣，是歷史的必然。

任石傾全公司之力，實際耗資十幾億元之巨——萬億軟體架構造成耗費比正常大了點——如期打造出了一款相對完美的配送軟體。

題外話，如果各個行業都投入巨資，打造一款行業通用軟體，在經濟上也是絕對值得的。當然，這只是一個夢想，比整本小說的任何一個說法都要荒誕。

萬億配送，支援百萬件以內物品的最佳配送方案。考慮因素包括時間、地點、耐損害程度、價格等所有要素。即時調整。

系統記錄所有待送物品資訊，配合衛星定位，記錄所有送貨車輛位置、狀態。即時調整。提示補救。提供方案。

幾年之後，葉茵物流已經發展成華南地區最大最著名的送貨上門公司。業務從盒飯、快餐、花籃、網購物品、家電、傢俱、小企業貨運，無所不包。葉茵物流的送貨車，在一些城市，和公交、計程車一樣成為了城市道路中的風景線。

萬億軟體第一炮打響。幾百萬一套的昂貴軟體，又賣出去了十幾套。收入過億元的同時，還證明了一直存在於業內人士腦海裡的疑問——做一個行業完美軟體需要虧多少？

任石十分高興，能用十幾億就推動一個產業的發展，簡直善莫大焉。即使最終不能完成滅世計劃，本次任務能得個高積分，也不虧了。

再說，這個計劃本來就是一石三鳥，它的成功，對任石的滅世計劃很有幫助。後來，還引發了那個意外，連任石都意想不到，這個看似普通的軟體居然是這麼的邪惡。

138章　騷亂前的統計官員

配送軟體的成功，使萬億軟體公司上下計程車氣得到了極大的鼓舞。

任石決定再接再厲，借勢改革公司結構，消滅內部不和諧因素。親自兼任萬億軟體總裁，另外直接控制兩家輔助公司。把公司劃成了一個個的事業部，之間紀律森嚴，也沒有人事來往，大家也都知道任總最注重安全和人才培養。在軟體業司空見慣的跳槽現象，在萬億公司可看不到。

萬億軟體成為業內聲名赫赫，而在社會上神神秘秘的巨型企業。

而配送軟體的使用，卻出現了令任石驚喜的後果。

首先，購買了萬億軟體的大物流企業，大部分發展成了地域性的壟斷企業。倒不是萬億軟體如此神奇，而是這些企業本身都是當地規模最大的，實力最強的，和政府關係最好的，和黑社會共處最和諧的。萬億軟體節約20~30％的成本，開啟的贏利空間足夠讓他們介入全是小企業和客戶自送貨的小件市場。

在初期，一個城市有一家這樣的公司，很自然的形成壟斷。

豐厚的壟斷利潤，把萬億軟體的名聲帶到了國際市場。東南亞諸國都來和萬億公司購買了配送軟體。可惜，中國會這些國家語言的人才太少，翻譯費沒賺著。而且，很不幸的，沒幾個國家有能力翻譯中文軟體的，萬億不得不先搞出一套英文版本。

這幾個國家使用萬億配送軟體以後，效果和中國差不多。只是在越南的情況好得有些誇張。

越南此時的經濟政治情況和中國十分的相似。發展水平和中國中部地區的省差不多。

購買萬億配送的是一家民營聯合體企業。在這些年資產泡沫和金融危機反反覆覆的拉鋸中，越南這些小國的波動更大，贏家常贏，也造就了一批超級富豪。

這些