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的香蕉有35％是在宏都拉斯生產的，第箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨。這對聯合商標公司來說，卻是一筆巨大的開銷。

就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，透過公司在歐洲的高階職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存入。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70％的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。

嚴重的虧損迫使布萊克只好賣出了公司來彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與醜聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美廈44層樓的辦公室裡，跳樓身亡。

布萊克是因為付了小費之後卻拒絕公開說明，且小費數額又開創了紀錄，才被點名的。聯合商標公司之所以把賄賂款存入瑞士銀行，因為宏都拉斯總統畢竟也有不便之處。秘密談判之後，再來個公開說明，不是多此一舉了嗎？在某種程度上，美國法律的這條規定自身仍有缺陷。而利昂&#8226；赫斯的做法，就做得乾淨多了。

利昂&#8226；赫斯是美國猶太人中新出現的一個石油富豪，在美國的大富豪中位列第21名，控制著頗具規模的阿美拉達─赫斯石油公司將近22％的有表決權的股份，擁有的財產據計算在2億至3億美元之間。

在1981年之前，阿美拉達─赫斯石油公司一直使用國外進口的高價石油，同時享受著政府每年2億美元的補貼。但從1981年起，美國政府取消了國內石油價格管制，國內石油與進口石油的巨大差價不復存在，價格補貼也就同時取消了。這麼一來，赫斯也開始為自己進口的石油價格犯愁了。解決問題最簡便的辦法，就是向有關國家的官員行賄，爭取優惠價。

這種做法是石油行業中司空見慣的，一些大石油公司也都走這條捷徑，只是大都採用各種財會手法來掩蓋諸如此類的付款，不讓主管機構查實。

赫斯比他們都聰明，他選擇了一種較為直接的方法：他在給股東們的信中告訴他們，“這一筆數額可觀的款項只從我個人的基金中支付”。而且這筆基金本身不作為業務開支在他個人應納稅款中扣除。

這就是說，赫斯是以個人的錢在為公司業務鋪路。不單如此，他還得為這筆鋪路費交納個人所得稅。美國政府對行賄的有關規定，是在企業法人行為層面上的規定，對於個人之間的饋贈是完全不適用的，更何況饋贈金本身的稅額已完全付清。這樣一來，赫斯就乾乾淨淨地避免了涉嫌有爭議的法人行為，更準確地說，行為本身仍然存在，但已不是法人行為，赫斯也沒有必要再把付款的去向向股東們說清楚了。不過，只要賄賂還在送出去，優惠價的原油就會流進來，公司就掙了大錢，赫斯個人的腰包就會隨之鼓起來，他的個人基金也不會枯竭。最後，美國政府也可以一方面禁止行賄、一方面又分享行賄帶來的利益，而股東也樂得讓赫斯用他自己的錢為他們謀利益。

赫斯沒有宣佈政府有關規定無效，但卻以自己的方式使它完全不適合了。

這就是變兩難為兩全的最好例證。

總之，人生就是一次長途旅程，肯定要經歷許多事，失敗、成功，所有的得失都應當隨意。一個人如不經歷風雨，又怎能見彩虹呢！就像看風景，有一種過境千帆無一物的超然心態和空靈心境，去領悟人生的真諦。所有挫敗與痛苦都只是暫時的，會讓你真正體會和知道成功的意義，成功和喜悅就在前方，向著心中的目標，前進吧！成功將猶如雨後的紅日摧開黑暗，照耀四方！

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正文　第一章第七節　固守心中的寧靜

（更新時間：2007…7…12　5：28：00 本章字數：7952）

生活在現實社會中的人，無論是在生活裡、事業上、工作中，都要面對許多障礙或阻撓，從而打亂一個人實現理想的程序和秩序。所以，一個人要想從現實中崛起，就要把握現實，